会计学一.施工项目进度(jìndù)控制概述一.施工项目(xiàngmù)进度控制概述一.施工项目进度控制(kòngzhì)概述一.施工项目进度控制(kòngzhì)概述一.施工项目(xiàngmù)进度控制概述一.施工项目进度(jìndù)控制概述一.施工项目(xiàngmù)进度控制概述一.施工项目(xiàngmù)进度控制概述一.施工项目(xiàngmù)进度控制概述一.施工项目进度控制(kòngzhì)概述一.施工项目进度(jìndù)控制概述一.施工(shīgōng)项目进度控制概述一.施工项目进度控制(kòngzhì)概述一.施工项目进度(jìndù)控制概述一.施工项目(xiàngmù)进度控制概述一.施工(shīgōng)项目进度控制概述二.进度(jìndù)目标的影响因素二.进度(jìndù)目标的影响因素二.施工进度目标的影响(yǐngxiǎng)因素二.施工进度目标(mùbiāo)的影响因素二.施工进度目标(mùbiāo)的影响因素三.施工项目进度控制(kòngzhì)方法、措施和任务三.工程项目进度控制(kòngzhì)方法、措施和任务三.施工(shīgōng)项目进度控制方法、措施和任务三.施工项目(xiàngmù)进度控制方法、措施和任务第二节实际(shíjì)进度与计划进度的比较方法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法一．横道(hénɡdào)图比较法二．S型曲线(qūxiàn)比较法二．S型曲线(qūxiàn)比较法二．S型曲线(qūxiàn)比较法二．S型曲线(qūxiàn)比较法二．S型曲线(qūxiàn)比较法二．S型曲线(qūxiàn)比较法二．S型曲线(qūxiàn)比较法三．“香蕉(xiāngjiāo)”曲线比较法三．“香蕉(xiāngjiāo)”曲线比较法进度控制的理想状态是：在任意时刻项目实际进度绘制的点，均应落在两条S曲线所包含的区域内。利用香蕉曲线既可以合理安排施工项目计划进度，还可以对实际进度与计划进度进行比较，以及对后期工程进展趋势作出预测。当计划进度实施到时间(shíjiān)t1时，实际完成的工程量在M点，此时项目进度比计划ES曲线的要求，少完成工程量△C1，但比计划LS曲线的要求，多完成工程量△C2。由于实际进度比最迟时间(shíjiān)要求提前，所以，不会影响总工期，只要控制好，有可能按现在提前的时间(shíjiān)△t1完成全部施工任务。当计划进度实施到时间t2时，实际完成的工程量在N点，此时项目进度比计划ES曲线的要求，多完成工程量△C3，比计划LS曲线的要求，多完成工程量△C4。其时间比最早时间提前△t2，比最迟时间提前△t3，这样，项目在以后的施工中，可适当放慢速度，以节省资源。如果继续按计划要求速度施工，整个(zhěnggè)计划进度可以提前完成。香蕉曲线的绘制较简单，即分别(fēnbié)绘制早时标和迟时标计划所对应的S型曲线即可。四．实际(shíjì)进度前锋线法四．实际(shíjì)进度前锋线法四．实际(shíjì)进度前锋线法四．实际(shíjì)进度前锋线法四．实际(shíjì)进度前锋线法四．实际(shíjì)进度前锋线法五．列表(lièbiǎo)比较法列表(lièbiǎo)比较法的原理：五．列表(lièbiǎo)比较法五．列表(lièbiǎo)比较法五．列表(lièbiǎo)比较法五．列表(lièbiǎo)比较法五．列表(lièbiǎo)比较法五．列表(lièbiǎo)比较法六．切割(qiēgē)法六．切割(qiēgē)法六．切割(qiēgē)法六．切割(qiēgē)法六．切割(qiēgē)法第三节进度计划实施(shíshī)中的分析与调整一．对后续工作(gōngzuò)及其总工期影响的分析一．对后续工作及其总工期影响(yǐngxiǎng)的分析一．对后续(hòuxù)工作及其总工期影响的分析一．对后续(hòuxù)工作及其总工期影响的分析肯定影响后续(hòuxù)工作二．进度计划实施(shíshī)中的调整方法（1）当,这一拖延不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。在调整前，要确定对后续工作允许拖延的时间限制(xi