会计学第一节概述(ɡàishù)1.外部因素（1）相关单位的协调配合。影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括建设单位(或业主)、监理单位、设计单位、总承包单位、分包单位、资金贷款单位、材料设备(shèbèi)供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。项目经理不仅要控制项目施工进度，还要做好与各相关单位的协调配合工作。（2）项目设计。主要包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造做法不可行；建设单位(业主)或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能；增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。（3）项目投资。建设单位(业主)不能按期拨付工程款或在施工过程中资金短缺，必然影响施工进度。（4）资源供应。如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等。（5）施工条件的变化。施工中实际施工条件与设计的情况不符或考虑不周，如结构质量、防水状况、结构及设备安装的进展情况、场地条件及自然气候等。2.项目经理部内部因素（1）技术性失误。主要包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排(ānpái)有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。（2）施工组织失误。对工程项目的特点和实现条件判断失误，施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外部相关单位关系协调不善等。3.不可预见的因素施工中如果出现意外的事件，如战争、内乱、拒付债务、社会动乱等政治事件，地震、洪水、台风、雷击、火灾等严重的自然灾害事件，重大工程事故、试验失败、标准变化等技术(jìshù)事件，拖延支付工程款、通货膨胀、分包单位违约等。三、项目施工进度控制的几种基本方法(fāngfǎ)（一）项目施工进度动态控制原理（二）建立施工项目的计划、实施和控制系统（1）建立计划系统。施工项目进度计划系统主要由施工项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季度和月(旬)作业计划等组成。计划的编制对象由大到小，计划的作用由宏观控制到具体指导，计划的内容从粗到细。（2）建立计划实施的组织系统。施工组织的各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）建立进度控制的组织系统。从公司(ɡōnɡsī)、项目经理部，一直到作业班组都应设有专门的职能部门或人员负责检查、统计、整理、汇总实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和对计划进行调整。（三）加强信息反馈工作施工的实际进度(jìndù)通过信息反馈给基层施工进度(jìndù)控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过其加工处理，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度(jìndù)计划，仍使其符合预定工期目标。施工项目进度(jìndù)控制的过程就是信息反馈的过程。（四）编制具有弹性的进度(jìndù)计划在编制施工项目进度(jìndù)计划时应留有余地，即使施工进度(jìndù)计划具有弹性。在进行施工项目进度(jìndù)控制时，可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，达到预期的计划目标。（五）采用网络计划技术利用网络计划技术原理编制进度(jìndù)计划，并在执行中根据收集的实际进度(jìndù)信息，比较和分析进度(jìndù)计划，又可进行工期优化、工期与成本优化和资源优化调整计划。第二节施工进度计划(jìhuà)的贯彻与实施按施工进度计划(jìhuà)开展施工活动，落实和完成计划(jìhuà)。二、施工项目进度计划的实施施工进度计划在实施中应重点抓好以下几项工作。1.编制月(旬)作业计划施工作业计划可分为(fēnwéi)月作业计划和旬作业计划，一般由以下三部分组成：（1）本月(旬)内应完成的施工任务。主要是确定施工进度、列出计划期间内应完成的工程项目和实物工程量，开竣工日期，以及形象进度的安排。（2）完成计划任务的资源需要量。这部分是根据计划施工任务编制出的材料、劳动力、机具、构配件及加工品等的需要量计划。（3）提高劳动生产率和降低成本的措施。这部分是依据施工组织设计中的技术组织措施，结合计划月(旬)的具体施工情况，制订切实可行的提高劳动生产率和节约的技术组织措施。2.签发施工任务书施工任务书是基层施工单位向施工班(组)下达任务的计划技术文件，也是实行责任承包、全面管理(guǎnlǐ)、进行经济核算的原始凭证。施工任务书应包括以下几方面内容：（1）施王班(组)应