预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲,该文档总共66页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
对外经济贸易大学国际经济研究院企业研究室主任,副教授,战略、财务管理和资本运营专家,中国资本运营研究中心主任、全国高科技投融资委员会副秘书长、美国汉富资本高级合伙人、北大纵横管理咨询集团特聘专家中国人民大学经济学博士、厦门大学工商管理博士后、高级会计师曾先后就职于对外经济贸易合作部、中国外运集团、劲霸集团,先后担任副处长、财务总监、总经理等职务。主持或参与的咨询项目几十个。主要客户有:内蒙古伊东集团、西安电力机械制造集团、杭州城市建设发展有限公司、上海集优机械股份有限公司、烟台冰轮集团、股份公司、利祥药业等。先后在福建晋江市人民政府、山东临沂市人民政府、中国印刷科学技术研究所、中国福利彩票管理中心等举办的企业论坛、培训班及行业峰会上授课;在中国社会科学院总裁班、中国人民大学深圳MBA班、对外经济贸易大学MBA班、北京经理人学院ACCA班授课。近两年完成投资及上市的公司:辽宁富祥餐饮集团1500万美金私募投资、北京玉田矿山机械2000万美金私募投资、秦皇岛嘉隆玻璃2500万美金私募投资、搜宝网在美国NASDAQ上市交易等。主要讲授课程:《企业资本运营与兼并收购》、《总经理财务管理》、《现代企业战略管理》论文及主要科研成果:主持国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目:开放型经济条件下中国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展参与国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目中国跨国公司问题研究(博士论文)中国家族企业问题及财务战略研究(博士后报告)公开发表文章:先后在《亚太经济》《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会计》等杂志发表《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、《论现代企业资本运营》、《论现代企业成本管理》、《中国家族企业问题研究》等文章数十篇。著作:商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》(参编)影响时空管理系列丛书共71本(专家委员)《中国企业跨国经营》(主编,即将出版)《东亚经济论》(副主编,即将出版)目录第一部分企业资本运营第一章资本运营基础第二章资本运营中的投资者第三章私募股权基金第四章投资者的思路第五章投入产出分析第六章投资风险分析第七章资金退出之路第八章资本运营中的融资者第九章项目包装技巧第十章私募及上市案例分析第十一章企业资本运营过程中注意的问题和十二大陷阱第二部分企业兼并与收购第一章企业兼并与收购基础第二章企业并购实务第三章企业整合第四章跨国并购及其法律环境第五章企业并购案例分析第三部分企业资本运营与兼并收购中的第三方――中介机构第一部分企业资本运营第一章资本运营基础第二章资本运营中的投资者一、选择什么样的投资者:以商业模式划分1.企业投资者,买鸡卖蛋(摘桃子)结果2.金融投资者,买蛋卖鸡(当园丁)过程3.证劵投资者,买鸡卖鸡二、资本市场一级市场二级市场三、投资机构的阶段定位:第三章私募股权基金一、私募股权基金介绍(一)私募股权基金简介(二)GP(三)LP(四)私募股权基金的种类(五)国内活跃的PE投资类机构归类(六)私募股权基金的特点(七)私募股权基金的回报方式(八)战略投资者(九)金融投资者(十)投资运作流程(十一)私募股权基金管理模式(十二)私募股权基金的主要发展展趋势(十三)私募股权基金在中国二、私募股权基金的的投资运作模式(一)风险投资类基金如何操作(二)并购类基金如何操作三、国际私募在中国的实战案例(一)高盛基金等投资双汇—中国企业迈向国际舞台桥梁(二)PAG收购好孩子----杠杆收购的典型案例(三)凯雷收购徐工---国企改制的新路径(三)联想利用私募收购IBM—雾里看花:并购还是私募(四)摩根士坦利、鼎晖、英联投资蒙牛---私募促成国内行业领袖第四章投资者的思路二.投资者选项目标准(超额利润)(一)产业前景(二)市场远景(三)团队素质(人和)(四)中国特色标准三、投资决策的思维框架(W+H)(一)WHY,为什么要投资?(动机和宗旨)(二)WHAT,投资什么项目?(选项)(三)WHERE,在哪里投资?(选址和市场范围)(四)WHEN,什么时候投资?(投资和退出的时机)(五)WHO,谁操作项目?(项目的团队和合作者)(六)HOW,项目如何操作?(投资项目的商务模式)(七)HOWMUCH,项目需要多少钱?(投资项目的预算)。四、投资决策工具(一)双指标评估决策模型(二)指标加权平均量