01企业战略概述【案例】腾讯战略版图的核心策略1.1.2战略的特征通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。1外部环境分析（宏观环境、微观环境）纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。什么是企业的核心竞争力，说得直白一点就是你到底会干什么、特别会干什么。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；战略管理有助于企业走向成功之路。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；一般可分为营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略等。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上——为实现战略目标应该采取什么行动。哈默的酒桶成为抢手货，获得了可观的盈利。核心竞争力，又称“核心能力（CoreCompetence）”、“核心竞争优势”，是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。第二节为什么需要战略第二节为什么需要战略第三节公司战略体系/层次01企业战略概述这种变化在许多行业中都到处可见。数字化内容的增值服务。3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%─25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。战略分析为战略制定提供了坚实的基础，以此来选择和制定符合企业发展的战略。企业愿景（或称企业远景）企业是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。WO战略：扭转型战略（利用外部机会，克服内部劣势，机不可失）强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略3）核心竞争力概述→→【案例：腾讯的核心竞争力】但是，不正确的战略管理有时会适得其反。B、过度分散领域；战略决策、组织管理、企业文化、人事、财务等节日PPT模板：PPT素材下载：包括职能领域能力和跨职能综合能力。波音公司：尽我们所能来获得高利润，保持股东的年平均收益率为20%。第二节战略管理的原则通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么。第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）第二节战略管理的原则03战略管理过程四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析3.1.4业务组合分析3.1.4业务组合分析→→波士顿矩阵（BCG,BostonConsultingGroup）3.1.4业务组合分析→→GE（通用电气公司）矩阵战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：PPT素材下载：PPT背景图片：