--《公司战略管理》复习题（2011.10）第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.最早系统阐述战略管理的理论著作是AA.安索夫的《企业战略》B.钱德勒的《战略与结构》C.德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是BA.发展战略B.竞争战略C.经营目标D.战略规划3.以下战略学派中不属于说明性战略学派的是AA.认识学派B.计划学派C.定位学派D.设计学派4.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是BA.公司层战略B.事业层战略C.作业层战略D.职能战略5.与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性AA.更高B.更低C.相同D.难以确定6.随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源是CA.人才B.资金C.技术D.信息二、多项选择题1.被安索夫列为公司战略构成要素的有ACDEA.经营领域B.业务目标C.成长向量D.竞争优势E.协同作用2.下列战略学派中属于实践性战略学派的有ACDEA.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派E.环境学派三、填空题1.企业战略的适应性包括扬长避短、（创造优势）和改造环境三个层次。2.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（认识学派）。3.期望战略中的指导方针可划分为两种互为补充的类型：计划和（政策）。4.战略管理过程可分为三个步骤，即战略环境的分析、战略的（生成与评估）、战略的实施及控制。四、名词解释1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划并付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2.战略管理者：是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。五、简答题1.简述战略经营单位的标准。（1）要有具体的任务，即要有自己的经营范围；（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；（3）要有相对的独立性；（4）经理人员必须全权控制经营单位的活动。2.现代公司的战略导向。战略导向是公司要长期坚持的方向，它像一条主线贯穿于一连串的战略方案和战略管理的过程之中。现代公司的战略导向主要有：（1）社会责任导向；（2）企业形象导向；（3）技术进步导向；（4）国际化导向。3树立良好的企业形象所形成的优势。（1）销售优势；（2）资金优势；（3）人才优势；（4）合作优势；（5）增强国际竞争力；（6）增强企业克服危机的能力。4.战略管理者的种类。（1）董事会；（2）高层管理者；（3）各事业部经理；（4）职能部门管理者；（5）专职计划人员。第二章外部环境分析一、单项选择题1.由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为DA.转换成本B.独占资源C.规模经济D.产品差异优势2.同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为DA.战略联盟B.协作企业群C.产业联合体D.战略集团二、填空题1.企业外部环境的特点有两个：一是（唯一性），一是变化性。2.变化中的（社会）因素影响企业对社会产品或分工的需要，也能改变企业的战略选择。3.战略集团之间的竞争激烈程度影响着整体产业的（潜在利润）。4.当一个企业在某个领域开展一项活动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动，这种情况叫做（交叉回避）。三、名词解释1.规模经济：生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。四、简答题1.决定行业进入障碍大小的主要因素。（1）规模经济；（2）产品差异优势；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）销售渠道；（6）与规模经济无关的成本优势。五、论述题1.在何种情况下现有企业的竞争会更激烈（现有企业竞争激烈的具体情况）？（1）竞争者众多或势均力敌；（2）行业增长缓慢；（3）行业具有非常高的固定成本或库存成本；（4）行业的产品没有差别或没有行业转换成本；（5）行业中的总体生产规模和能力大幅度提高；（6）竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别；（7）行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性越大，行业中企业之间的竞争也会更加激烈而反复无常；（8）退出行业的障碍很大。第三章公司的内部环境分析一、单项选择题1.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的DA.累积收益B.累积销售量C.累积总成本D.累积产量或服务量2.若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠AA.多生产多销售B.加快学习过程C.降低售价D.扩大市场占有率3.追求基于经验效益的成本领先战略，关键