版权说明Chaptertwo第二章Scanningofstrategyenvironments企业战略环境分析外部环境因素综述（11项）宏观环境：（1）经济；（PEST）（2）社会、文化、人口、环境；（3）政治、、法律；（4）技术；产业环境:(1)产业定位与趋势；（2）产业竞争状态；（3）竞争对手。各类企业在进行外部战略环境因素分析时要有目的地抓住关键外部因素分析。在行业中找到一个位置，该位置上企业能较好对这“五力”施加影响，使之有利于本企业。CHAPTERTWO第二章企业战略环境分析替代品经营战略（扩张/稳定）3．亚洲自由市场经济的上升（4）技术；（3）政治、、法律；替代品经营战略（扩张/稳定）后“五力”模型（“六力模型”）行业以产量、时间分为幼年、成长、成熟、衰退阶段【例】中国某律师事务所“1”最弱；反替代途径外部环境因素综述（11项）过（野马与吸血蝙蝠，要有竞争战略）行业发展周期规律（如：房地产衰退周期）各组找出该行业中最值得的企业反替代途径确定关键竞争因素（5~15个）[案例]中国经济周期与企业战略的关系CHAPTERTWO第二章企业战略环境分析经济[生活小例子]讨论集体解决第二节产业趋势与竞争态势分析C14食品制造业C141烘焙食品制造C1411面包、糕点制造C1412饼干制造C1419其他烘焙食品制造C142糖果、巧克力C1421糖果、巧克力制造及蜜饯制造C1422蜜饯制作C143方便食品制造C1431米、面制品制造C1432速冻食品制造C1439方便面及其他方便食品制造（二）产业趋势评判与产业选择二、产业竞争态势分析1.潜在加入者威胁（障碍高低？）CHAPTERTWO第二章企业战略环境分析未来的大周期趋势。已发生无形资产投入过（野马与吸血蝙蝠，要有竞争战略）失败的原因不是力量薄弱，智能低下，而是心态四位数行业：9800（专业化）C1439方便面及其他方便及蜜饯制造C1422蜜饯制作业内企业采取的竞争策略（扩张/稳定）“行业第一”法则【案例】雀巢蒸馏咖啡系统“行业第一”法则【案例】雀巢蒸馏咖啡系统改善产业结构：增加产业需求、促进产业升级本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。“3”反应超平均水平；C142糖果、巧克力C1421糖果、巧克力制造后“五力”模型（“六力模型”）替代与反替代3.供应商威胁（供应商特点？）4.用户的威胁（用户特点？）5.行业内竞争者的威胁（威胁因素？）分析的重点与目的“五力模型”的发展三、竞争对手分析：竞争态势矩阵(CPM,Competitiveprofilematrix)（一）竞争对手分析要素反应模式：对手对当前地位满意程度对手将做什么战略转变对手哪里容易受攻击什么易激起对手报复《财富》获取对手情报的13招（二）竞争态势矩阵(CPM,Competitiveprofilematrix)CPM评价矩阵【小组案例】每组找出一个行业中的最优企业第三节外部因素综合评价一家食品公司的EFE（二）产业环境分析推导定位谢谢大家与我们一起在企业战略管理课中度过的充满激情与理性的时光!谢谢观看