传统企业利润为1商业模式的力量利润成长10倍资本的力量企业价值年利润15-30倍企业经营三大支柱资本的力量商业模式的力量资本的力量商业模式的力量资本主义市场经济的核心命脉就是“资本”把握了“资本”，就是站在市场经济的最高峰进行竞争，产生最大的赢利！炒不如带一个公司上市，不如投一个公司上市！华人走遍世界，泱泱大国为何还处于发展中国家，未来挑战仍多？华人的实业经营思维，厨师、餐厅而非连锁，而非上市犹太民族人数稀少，为何富可敌国？犹太民族以金融业为核心竞争力3、企业（企业家）已完成原始积累，要学会，方能保值增值。目前又陷入另一轮危机……我不需要？需要资金借钱就行了所谓,就是放债或金方：华润集团方：摩根士丹利、瑞士信贷签订时间：年主要内容：两家投行将分别以现金4.商业模式有创新有爆炸性增长潜力的公司可以思考创业板的事情。国家是如此,企业也是如此!5亿元（人民币，下同），外资方将向永乐管理层转让4697.方：雨润食品方：高盛签订时间：2005年主要内容：如果雨润2005年盈利未能达到2.2、企业管理软能力软肋：企业在不同发展阶段的需求+=60亿美元资本经营的人脉、信任（这是一个圈子）2、企业有瓶颈，要学会变现，被并购，尤其被有上市潜力的公司并购就是变相上市。实业经营是基础，资本经营是杠杆，完美结合。1、企业要发展，借助资本的力量，并购上市。绝大多数企业来讲，比缺“资金”更缺的是“资源”！不懂得、不运做资本经营的企业家，就不是企业家企业资本经营战略若合约被持有到期，且华润励致最终股价高于参考价（3.中国最经典的传奇、并购传奇，商业模式创新与可扩展性上市企业将赢得巨大的全方位竞争优势，同行业非上市公司将处于被动地位，或者自己上市，或者融入上市公司，或者将丧失竞争能力！如果净利润不高于6亿元，永乐管理层向外资股东转让的股份最多将达到9394.机遇只光顾充分准备的有心人2、企业管理软能力软肋：中国高速传动股权法律结构混乱、财务混乱、税务不规范、关联交易混乱这些上市、变相上市、成功的企业对上游供应商、下游经销商服务商中小企业的拉动放大效应更为巨大。反之，外方将对等蒙牛赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队目前状况：已完成，蒙牛高管获得了价值数十亿元碧桂园、目前又陷入另一轮危机……主营要专业化保持专注，要多元化分散风险。“对赌协议”天使？魔鬼？2、企业有瓶颈，要学会变现，被并购，尤其被有上市潜力的公司并购就是变相上市。反之，外方将对等蒙牛赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队目前状况：已完成，蒙牛高管获得了价值数十亿元如果净利润不高于6亿元，永乐管理层向外资股东转让的股份最多将达到9394.不仅仅是融钱，更重要的是源！我不需要？需要资金借钱就行了所谓,就是放债或金多途径行业整合的力量框架传奇+=60亿美元变动的局势是领先者整合的契机中国最经典的传奇、并购传奇，经典中的经典3年，框架企业价值从3000万飙升到30亿，飙升100倍！连续并购，框架8个月并购11家公司，并购与被并购，框架迅即转身与“分众”传媒合并！一个“联合创造的奇迹！碎片、瓦片（有竞争优势的企业）、宫殿/房地产（IPO或变相IPO）宁要中国石油千分之一的，也不要一个加油站百分之百的所有权。中国目前还有无数的行业是碎片化的，没有被整合起来。市场集中度提高是必然!在中国未来10年，整合的机会非常之多，几乎各行各业都存在整合机会，也必然进行整合。请企业家记住，如果你是行业的前五名，请你把整合当做企业战略的核心组成部分，如果你是行业细分市场的五名之外，请你主动被整合寻找被整合。联合共赢,能够成为中国企业家\经理人的商业价值观,甚至成为国人的价值观!创业板对中小企业的巨大放大效应：每年上市150家，按每家平均并购6家企业计算，变相上市企业达到900家；按每家公司有10个股东计算，变相上市的者与股东将达到10500家；按10：1估算VC项目，每年VC项目达到3000家企业；这些上市、变相上市、成功的企业对上游供应商、下游经销商服务商中小企业的拉动放大效应更为巨大。创业板，中国中小企业未来5年的主要财富机会！提升企业竞争力的杠杆！上市企业将赢得巨大的全方位竞争优势，同行业非上市公司将处于被动地位，或者自己上市，或者融入上市公司，或者将丧失竞争能力！你能与创业板关联吗？利润300万的企业可以思考创业板的事情。商业模式有创新有爆炸性增长潜力的公司可以思考创业板的事情。你能与创业板关联吗？1、企业战略定位与商业模式创新，“2高6新”产业要求：高成长、高科技与新经济、新服务、新农村、新能源、新材料、新商业模式2、企业管理软能力软肋：股权法律