叶峰简介推荐阅读资料学习方法论当心，下一个倒下的可能就是你！战略要回答下面五个问题：战略就像徒步惰性：战略的致命之痛战略的本质是什么？战略追求格局上的成功战略更追求根本上的差异化战略追求三种力量战略要解决的七个关键变量战略归位新战略时代资本资源整合是关键模糊的边界解剖顶层设计顶层设计如何设计一个好企业战略是企业顶层设计的核心环节战略的逻辑优秀企业就好比一辆好车（一）好的车架系统（二）好的发动机（三）好的驾驶员（四）加入好的油（五）导航系统小结：中国企业发展的三个阶段很显然如果今天你不是忙于制定战略，那么一定是忙于因为昨天没有制定战略所带来的后果。在未来，绝大多数企业将向战略驱动型企业转变。战略驱动型企业的五大要素好产品，“战略大单品”品牌好产品，企业的发展战略何为战略大单品?好产品的逻辑阿芙精油为什么所有的公司都面临持续问题？小米如何盈利?雷军的迎客思维小米通过并购进入的领域（额：亿美元）战略+资本企业的最大规模和平均利润是由什么决定的？战略定位决定企业的最大规模和天花板。在相同的战略定位下，为什么企业的利润不同？相同的战略定位下，不同的商业模式决定了不同的利润。企业如何完成基业长青？通过差异化品牌定位完成低成本品牌创建战略=定位+模式行业黑马出现的规律黑马民企的商业逻辑战略定位与商业模式讨论：小企业如何通过战略转型和商业模式升级做大企业家的修行决定企业的成败玄奘大师的启示企业家战略决定一切一个企业看似牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势，之前积累的东西就可能灰飞烟灭。——马化腾长期保持领先对任何企业都是一个挑战。这些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？——以家电行业为例明天的方向比今天的地位更重要明天的方向比今天的地位更重要明天的方向比今天的地位更重要明天的方向比今天的地位更重要从不确定的市场寻找确定的商机从不确定的市场寻找确定的商机从不确定的市场寻找确定的商机企业家思维：观念、视野、方位企业家素质：前瞻性思维及开放性视野企业家素质：前瞻性思维及开放性视野企业家素质：通过“戒定慧”三学架构人生为什么大企业可能会被小企业超越？商业竞争的本质：从地段、流量到时间企业竞争迅猛升级：地段—>流量—>时间—>？？？商业的本质互联网打击的行业互联网打击的行业互联网对企业生态的影响：从减法到加法互联网消灭一切信息不对称的商业模式互联网消灭一切信息不对称的商业模式互联网消灭一切信息不对称的商业模式互联网消灭一切信息不对称的商业模式战略决策分析（SPACE分析）战略地位和行动评估矩阵可能形成各种战略形态示意图分组讨论公司增长战略：专业化和多元化五个要素之下，才继续考虑资源的配置、人员的安排、组织的架构、人才的激励等。企业家素质：前瞻性思维及开放性视野传统企业的互联网化路径图本质上，商业模式就是指企业价值创造的逻辑系统。商业模式——如何设计盈利路径商业模式设计的几种路径五、产品组合拳：零毛利核心产品加高毛利配套产品公司享有一定的竞争优势，并可利用财务实力加以保护。3、企业商业模式的设计生产”肝素钠”的原材料，出口美国。希望通过多元化增长成为中国最引人瞩目的公司之一所以这就是“资源投入”、“资源增值”和“资源共享机制”。1、企业优势市场空间的设计战略驱动型企业的五大要素10-100-1000实践。吴晓波：未来5-10年里中国整个商业界会被彻底颠覆掉2、企业财务架构顶层设计：从公司现有的财务状况出发，根据同行业上市公司近三年业绩以及主要财务指标情况。一个公司之所以平庸，原因是管理不善，而不是技术落后。要想取得领先的地位，企业需要三层面业务的共同支持认真检查自己的三层业务链是否完整：机会只降临那些有准备的人课程讨论：多元化增长战略：海尔在三层面增长战略中哪些是专业化哪些是多元化？为什么认为海尔存在“战略性的持续危机”？产品与服务组合（何处竞争）区域市场选择中小企业与大企业的区域市场竞争四种竞争战略领导者领导者侧翼战：分化品类进攻战：对立原则1）百度在中国搜索引擎处于绝对垄断地位，如果你做一家搜索引擎公司如何和百度竞争？2）如果你做一家视频网站如何和“土豆”和“优酷”竞争？防御战朱武祥教授叶峰博士第一种关系第二种关系第三种关系商业模式是企业管理成熟了以后，完全把企业摆在一个平台上，把所有人放到一起来研究，所以这时出现了“商业模式”一词。商业模式是综合阶段，其包含、包括产品、技术、能力、资源。因此“混搭”、“跨界经营”、“产业融合”出现了，所以，成功的商业模式，其行业至少是两个以上，商业模式是“多行业”的概念。商业模式的要求，通俗地讲，企业和顾客、参与人、合作方之间不是“切蛋糕”的关系，而是在每个环节中，一起“做蛋糕”的关系。所以这就是“资源投入”、“资源增值”和“资源共享机制”。第一