上海销售部·上海KA分部2007年1月前言成立与发展经营理念与管理主要商品：日常生活必需品、鱼肉蔬果、美食、烘焙点心、影音家电、生活家具、运动休闲、美容彩妆、婴幼童用品、宠物食用品，汽/机车百货用品等共约400个品类、20000个品种；OEM商品：大润发为提高产品价格竞争力及产品毛利，通过研发及贴牌定作的产品近300个品种，该类商品的特点为，价格低廉、包装色调统一且都有明显的“大拇指”标识；自营商品较吸引家庭消费，货价上都有明显的“大拇指”货价卡标志及商标认明提示卡；大润发（中国）分布【各城市分布情况】管理组织架构及职能说明区域组织架构图门店组织架构图订、退货单的传送方式：①网上下传订、退货单②Email/传真传送订、退货单。订、退货单的内容：下订、退货单日与交、退货截止日订、退单号码是否为快报产品交、退货地点厂商名称单品店内货号、规格、数量订、退购总金额（网上“订单下传”查询栏）。注意：大润发现有订、退货单均不显示单品进、退货价格，故在核对单品供应、退货价是否正确时，可从订、退购总金额为基础核对订、退货单是否存在单品价格差异。订货单未能100%满足时，请及时知会门店、区域采购，做好协调沟通工作，以防罚款!收货单确认方式：①货物送交大润发的收货区后，与收货区人员确认货物送交数量，并需收货区人员签字确认。②大润发厂商咨询服务系统“订单查询”栏－“已收货”可查询确认已收货单明细。收货单内容：货号、单品开票价(在大润发厂商咨询服务系统“已收货”栏，白金级会员方可查询到单品开票价)、订购数量、实际收货数量、订购金额、实际收货金额、是否为快报产品等。注意：收货单是与大润发进行货款支付的唯一有效凭据，取得验收回单后请核对单品开票价与正常或促销供应价是否一致，收货区收货单与网上收货单收货数量、单品货号是否一致。票务流程【票务流程说明】跨区域促销流程市场KA或大润发区域主管根据大润发总部促销排期制定促销计划，建议：提前六十天开始准备相关促销计划。区域主管向需执行促销的门店所在地省区总经理、市场KA及业务负责人发送征询函，确认相关促销信息。区域主管根据征询函确认促销信息后，报相关领导审批。区域主管与大润发总部确认促销时间、方式、地点，并签定促销协议。大润发总部所在地的经营部发促销知会给需执行促销门店所在地经营部、办。07年活动安排\07年大润发档期表.xls此表为华东大润发07年的促销档期及07年一整年促销计划【促销征询函、促销协议、促销知会函】06合同费用帐期正确发票（税票上需注明每张发票对应的订单号）收到后45天。但大润发各区域都有固定付款日期，（华东每月20日、华中每月5日、华南每月15日、东北每月10日、华北每月20日）及时正确的发票送交是缩短付款周期的最有效办法！促销折扣大润发必须免费提供最少十次DM、TG和2次厂商周促销。DM、TG的获取应以档期计数而非单品数量。信息咨询费我司现已为大润发网络咨询服务系统白金级会员，白金级会员可享受以下网络功能：商品查询、订单查询、对帐查询、订单下传。老店翻新费<服务合同>第五条“特殊事项”原文为“品牌推广费”，经双方协商一致更改定义为“老店翻新费”（见合同补充协议），故在支付此费用时，需确认是否存在老店翻新。商品交付◆<买卖合同>第二条“商品交付”第3款，我司在送货至大润发收货部门收货时如仅点箱数，实际收货数量应依“收货时”开箱验收为准。(原文为“收货后”经协商改为“收货时”)◆<买卖合同>第二条“商品交付”第4和第5款(商品不能正常交付)的补充：我司在收到订单后如遇特殊情况，应在两个工作日内书面通知大润发订单异常原因，大润发方则不予以对我司追究赔偿。价格变动<买卖合同>第四条“价格及变动”第2款，我司产品在正常进货价格变动生效前，双方协商订货数量，原则上不低于正常月销售数量。(原文为“不得限制大润发的订货数量”)退货事项<买卖合同>第十条“端架及地堆之承租”第2款，关于端架或地堆承租活动结束后，若我司产品库存量超过大润发认为的安全库存量，双方应协商确认退货数量后，方可办理退货。(原文为：我司应无条件办理退货)有条件返利支付<买卖合同>第十四条“销售奖励”中“乙方承诺支付甲方有条件年终返利”，此笔金额可在下一年度第一季度内以支票或汇票支付。(原文为：此笔金额可在下一年度之进货发票金额中减冲)功能简介操作简介【功能页面】商品查询【销售与库存量】【销售与库存量】【销售与库存量】点击“供应商月销售量”进入查询页面步骤一：选择需查询门店，方式：①选择一个或多个门店，勾选后点击“下一步”进入查询②点击“全部门店”直接进入查询【供应商月销售量】步骤三选择查询时间，输入需查询年、月六位数