(word完整版)软件项目组织架构开发流程及文档(word完整版)软件项目组织架构开发流程及文档(word完整版)软件项目组织架构开发流程及文档软件开发施工图一、项目组织架构Ａ项目经理负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。Ｂ开发人员熟悉针对软件开发的编程工具,并具有丰富的编程经验,负责完成不同层与模块的编程工作。开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。Ｃ业务需求人员熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门.Ｄ文档整理人员随时整理系统开发过程中相关的技术文档.作为业务支撑,文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。Ｅ测试工程师专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审,负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。二、项目流程管理系统开发的过程必须符合IT项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节:需求调研是软件开发的最初阶段.需求调研的结果确立了软件开发的方向。软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设计往往不被重视。没有严格的需求调研和分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求.如果没有设计，只能建立一个不稳定的系统结构。如下图所示:在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略（重大项目更是如此)，任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差，甚至失败。项目管理者可以在此基础上，完善项目管理流程,以降低项目实施的风险.三、项目文档管理项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。项目文档是项目实施的依据，也是项目设计、编码、测试、修正、培训和验收的依据。根据以上项目流程，项目实施过程中应包含以下所必须的文档：项目阶段文档名称文档格式文档成果描述文档负责人需求调研《项目需求调研记录》Spark—CR-DM-01Word记录用户的原始需求，作为需求分析和系统设计的原始依据项目经理/系统分析师《系统数据模型图》Spark—CR-DM-02FrontPage/Word让用户直观地了解系统的设计思路项目经理/系统分析师《项目需求说明书》Spark—CR—DM—03Word阐述用户对系统的功能、报表、数据等需求范围，作为用户与技术人员的沟通桥梁，也是项目测试和验收的依据项目经理/系统分析师《项目需求确认书》Spark-CR-DM—04Word用户和技术人员填写对《项目需求说明书》的评审意见，并由双方代表签字,确认《项目需求说明书》中所描述内容为用户最终需求项目经理《项目合作协议》Spark-CR—DM—05Word明确用户与技术人员双方的责任与义务,并由双方代表签字项目总监系统设计《系统概要设计说明书》Spark-CR—DS-01Word对系统的解决方案、功能分配、模块化分、程序的总体结构、输入输出和接口设计、运行设计及出错设计等方面进行全面的概括性的说明，为系统的详细设计奠定基础项目经理/系统设计师《系统详细设计说明书》Spark—CR—DS-02Word在概要设计的基础上进一步明确系统结构，详细地介绍系统的各个模块,为进行后面的实现和测试做准备项目经理/系统设计师系统编码《项目成员分工及系统进度监控表》Spark—CR-CD-01Project/Excel根据项目成员能力与特长进行任务分配，并按时间将任务进行分解、细化项目经理《系统开发工作周报》Spark—CR—CD-02Word每个程序员都记录总结每周工作，记录工作中存在的问题，及时沟通解决程序员《系统单元测试方案》Spark—CR-CD—03Word系统每完成一个单元的编码，技术人员都需进行单元测试，单元测试方案提供测试计划、测试方法、测试要求等项目经理/系统测试师《系统单元测试报告》Spark-CR-CD-04Word记录单元测试中的问题、解决方法及最终结果，为用户测试奠定基础系统测试师系统测试《系统用户测试方案》Spark—CR—TS—01Word确定测试计划、人员、方法、用例等项目经理/系统测试师《用户测试详细记录表》Spark—CR-TS—02Excel测试人员详细记录测试中遇到的种种问题，给系统改进与完善提供依据系统测试师《系统缺陷状态跟踪表》Spark—CR—TS-03Excel技术人员分析用户测试出的种种问题并进行分类，对于缺陷的改进进行跟踪项目经理/系统测试师《系统需求变更记录》Spark—CR-TS-04Word根据分析，把用户的新需求从测