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绩效管理项目宣导手册.pdf
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绩效管理项目宣导手册目录一、公司各组织所面临的管理现状及改变方法现状概述现状概述2、改变现状的有效方法就是要大家一起来做好公司的绩效管理,等等……,还有,并做好相配套的激励体制4、绩效管理的认识误区与正确认知1、绩效与绩效管理的概念对于管理者而言,绩效包括三方面的含义:1、管理者本人的绩效2、管理者所辖员工的绩效3、管理者所辖部门和流程的绩效其核心是部门和流程的绩效,管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进(矢量和最大原则)绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得