会计学第五章工程项目进度(jìndù)管理第一节概述工程项目活动工程进度与建设工期工期----建设工期----合同工期工程进度控制(kòngzhì)与进度管理二、进度(jìndù)管理系统三、进度(jìndù)管理的特点第二节工程项目活动(huódòng)定义一、工程项目活动(huódòng)范围定义二、工程项目活动(huódòng)逻辑关系定义第三节工程项目进度(jìndù)计划编制一、进度计划(jìhuà)的类型３．按计划的范围(fànwéi)分类二、施工进度计划的编制(biānzhì)依据和程序三、工程进度计划编制方法(fāngfǎ)网络图法双代号(dàihào)网络图法双代号(dàihào)网络的图上作业法网络图的图上作业(zuòyè)法示例时标网络的表示:在时间坐标(zuòbiāo)下，以实线表示活动，以实线后的波形线（或者虚线）表示自由时差，虚活动仍以虚箭线表示。时标网络(wǎngluò)计划编制步骤时标网络计划中关键线路(xiànlù)和时间参数分析：计划(jìhuà)评审技术四、工程项目进度(jìndù)计划的优化工期(gōngqī)优化工期(gōngqī)优化的步骤费用(fèiyong)优化资源(zīyuán)优化资源有限(yǒuxiàn)─工期最短优化工期固定(gùdìng)─资源均衡优化第四节工程项目进度(jìndù)控制一、工程项目进度(jìndù)检查２．施工进度检查(jiǎnchá)方法横道(hénɡdào)图检查法示例图S形曲线(qūxiàn)检查法如下图所示前锋线检查法前锋线的标定(biāodìnɡ)的两种方法：前锋线检查法示例(shìlì)图前锋线检查法应用(yìngyòng)示例：二、施工进度分析(fēnxī)三、施工进度的调整(tiáozhěng)