会计学建设(jiànshè)工程进度控制第一节工程项目进度控制(kòngzhì)概述一工程项目进度(jìndù)控制的概念（二）影响进度的因素分析（1）工程项目早期（可行性研究、初步设计）工作不足（2）设计缺陷或错误（3）施工方案、工艺不当（4）自然环境复杂（5）各方（业主、监理方、承包商）违约或管理差导致（6）资金原因（7）材料、设备(shèbèi)采购延误（三）进度控制的措施1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调2、合同措施合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理3、经济措施资金(zījīn)需求、资源管理、激励措施4、技术措施设计技术、施工技术、方案比选5、信息管理措施（四）进度控制的任务1、设计准备阶段进度控制的任务（1）工期目标和进度控制决策（2）编制(biānzhì)工程项目总进度计划（3）编制(biānzhì)、控制执行设计准备阶段工作计划（4）环境及现场条件调查2、设计阶段(jiēduàn)进度控制的任务（1）编制、控制执行设计阶段(jiēduàn)工作计划（2）编制、控制执行出图计划3、施工阶段(jiēduàn)进度控制的任务（1）编制、控制执行施工总进度计划（2）编制、控制执行单位工程施工进度计划（3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划二工程项目进度(jìndù)控制计划体系（二）监理方的计划系统1、监理总进度计划2、年、季、月监理进度计划（三）设计承包商的计划系统1、设计总进度计划2、设计准备(zhǔnbèi)、初步设计、技术设计、施工图设计进度计划3、设计作业进度计划工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度计划（四）施工承包商计划系统1、施工准备工作计划2、施工总进度计划3、单位工程(gōngchéng)施工进度计划4、分部分项工程(gōngchéng)进度计划三工程项目进度计划表示(biǎoshì)方法第二节网络计划(jìhuà)技术一基本概念（二）工艺关系和组织关系1、工艺关系：工艺流程顺序(shùnxù)2、组织关系：组织安排形成先后顺序(shùnxù)（三）虚工作（虚线示）不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系（四）紧前工作、紧后工作和平行工作1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作2、紧后工作：反之3、平行工作：与某工作同时进行的工作（五）先行工作和后续工作1、先行工作顺箭头方向经一系列箭线、节点到达(dàodá)该工作为止各线路所有工作2、后续工作从该工作之后开始，经一系列箭线、节点到最后节点各线路所有工作（六）线路、关键线路和关键工作1、线路指从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后(zuìhòu)到达终点节点的路线2、总持续时间指线路上所有工作的持续时间总和3、关键线路指总持续时间最长的线路4、关键工作指关键线路上的工作其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的重点（七）总时差与自由时差1、总时差在不影响总工期前提下，可利用的机动时间2、自由时差在不影响其紧后工作最早开始(kāishǐ)时间前提下，本工作可以利用的机动时间二网络图绘制(huìzhì)（二）单代号(dàihào)网络图的绘制1、绘图规则与双代号(dàihào)网络图绘图规则基本相同多项开始工作时设虚工作S多项结束工作时设虚工作F2、单代号(dàihào)网络图示例三网络计划时间(shíjiān)参数的计算2、工作的六个时间参数（1）双代号网络进度计划(jìhuà)时间参数1)最早开始时间（ESi-j）2)最早完成时间（EFi-j）3)最迟完成时间（LFi-j）4)最迟开始时间（LSi-j）5)工作总时差（TFi-j）对总工期而言TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由时差（FFi-j）对下一工作而言FFi-j=ESj-k-EFi-j（2）单代号网络计划时间(shíjiān)参数ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi3、节点最早时间和最迟时间双代号网络计划中（1）节点最早时间（ETi）以该节点为开始(kāishǐ)节点的各项工作的最早开始(kāishǐ)时间（2）节点最迟时间（LTj）以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间（二）双代号网络(wǎngluò)计划时间参数的计算（见前图）（三）单代号网络(wǎngluò)计划时间参数的计算（见前图）四网络(wǎngluò)计划的优化（二）费用优化寻求工程总成本最低时的工期安排（三）资源(zīyuán)优化不可能通过资源(zīyuán)优化使其减少通过改变工作的开始时间和完成时间使资源(zīyuán)按时间分布