本章概要学习目标结构框图第一节企业战略的概念与特征“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”（孙子兵法）布鲁斯.亨德森：任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而压倒所有其他竞争者，建立独特的优势、并勉力维持，正是企业长期战略的精髓所在。盖瑞.哈默尔：战略基本上是高层次的蓝图，用以运用新功能，转移旧专长，取得新专长，及重新调整与顾客的关系。战略架构不是详尽的计划，它只列出必须建立的主要专长，但并不实际说明任何建立专长的进一步细节。战略架构是一个广泛的"把握商机"计划，它所要回答的问题，不是如何尽可能扩大现有市场的占有率或营业收入，而是今日应采取哪些取得专长的行动，以便在逐渐显现的未来商机中，收获更大的利润。企业战略的概念与特征战略的特征第二节企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理特征战略管理的作用战略管理的作用企业战略管理过程（示意图）企业战略管理过程战略目标制定目标层次体系战略目标评价决定供应方能力的几种因素从动态的角度看，战略是川流不息决策群的规范。找一个企业资料，找出该企业的战略，结合战略的含义、战略管理的含义、环境分析内容，对其战略进行理解和评价。时间，信息等无形资源的把握能力。（2）增强企业的讨价还价的能力。（一）战略指导思想之确立（三）战略管理的主体是企业的高层管理人员（五）战略管理从时间上来说具有长远性第一，企业战略管理涵盖了从阐明企业任务、目标，研究制定发展战略，直到实施战略和评估其成果等的全部过程，具有战略分析、战略制定、战略实施、战略评价、战略控制等多种功能；影响行业内竞争结构及其强度的主要因素有哪些，StermanJ.战略可以促使资源的有效储备。（2）根据企业意志明确企业的战略方向，进而制定相应的经营战略。斯坦纳：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。（一）战略指导思想之确立企业外部环境层次性与整体性。本章主要介绍了现代企业战略管理的基本概念、基础理论以及企业战略管理的研究动态和最新发展。（四）战略方案的评价与选择企业环境分析企业环境分析战略就是企业为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划”或“企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。本章主要介绍了现代企业战略管理的基本概念、基础理论以及企业战略管理的研究动态和最新发展。战略资源的可替代程度高。企业外部环境的唯一性。3．市场营销与促销实力。当代企业战略管理的新特征(公司本身很难在新的环境下复制自己)企业战略的概念与特征资源的使用和控制能力（一）集约性成长战略企业愿景Company’sVision第一，企业战略管理涵盖了从阐明企业任务、目标，研究制定发展战略，直到实施战略和评估其成果等的全部过程，具有战略分析、战略制定、战略实施、战略评价、战略控制等多种功能；进行外部环境的研究，有助于企业发现市场机会，规避环境威胁。（二）战略管理理论的重点已经由追求短期、外在的竞争优势转向追求持久的、内在的竞争优势，已经由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争，战略管理的均衡与可预测范式开始被不均衡与不确定性所取代。太原：山西经济出版社，1998.企业环境分析企业的一般环境企业的一般环境供应方企业的行业环境企业的行业环境第四节企业内部条件分析企业内部条件分析企业的能力企业的能力资源的使用和控制能力资源的使用和控制能力第五节现代企业战略选择竞争战略竞争战略竞争战略竞争战略成长战略成长战略成长战略成长战略成长战略第六节企业战略管理的创新与发展企业战略管理的创新与发展企业战略管理的几个前沿问题企业战略管理的几个前沿问题企业战略管理的几个前沿问题企业战略管理的几个前沿问题关键术语知识要点(1)知识要点(2)课后思考题参考文献作业谢谢观看