********一期工程施工组织设计第一部分编制阐明本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对施工进度计划、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、机械装备及周转材料配备、次要工程施工方案及技术措施、安全、文明及环保措施等诸多要素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计根据以下几项编制：1、***市建筑设计研讨院设计的****************图纸。2、现行中华人民共和国国家有关规范、标准和规程。3、现场实践情况。第二部分工程概况一、本工程主体建筑物为单层建筑面积较大的工业厂房，基础为钢筋混凝土独立承台结构，埋深1.8m，核心钢筋混凝土地梁（250mm*500mm，顶面标高-0.05m）承受700mm高黏土砖短墙、200mm高钢筋混凝土圈梁；上部为门式钢架结构；围护及屋面为彩钢夹心板构造；地面为水磨石地面；其他如门窗、水电零碎。二、厂区道路做法如下图所示：三、厂区给水零碎次要采用DN150钢管，埋深0.8m。四、厂区雨水及排污零碎采用双壁缠绕管，管径d200—d500，埋深0.6m—1.7m，化粪池二座。五、厂区电气零碎：强、弱电缆埋深0.7m（过路电缆穿钢管保护，埋深1.0m）。第三部分施工部署邳州宇成电器无量公司一期工程，施工质量、工期、安全消费及文明施工都会对全部工程起到至关重要的作用，公司给予高度注重，拟将其列为徐州区重点工程，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严厉的质量、进度和安全消费的控制措施，责任到人，确保优秀、高效、高速、安全、文明消费，为将来二期工程的中标打下坚实的基础。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保190天内完成一期工程规定的全部内容。二、质量：各单位工程全部合格。三、安全文明施工：杜绝安全事情，达到文明、环保工地标准。第一章、施工预备一、技术预备1、组织各专业人员熟习图纸，对图纸进行自审，熟习和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2、根据设计图纸，组织技术人员对图纸进行细化，特别钢结构部分出施工详图，以便计算所需求材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少耗费。3、根据项目施工的特点，拟定施工计划。4、本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要要素，其目的是经过技术交底使参加施工的一切人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。二、消费预备1、建筑材料及安全防护用品预备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实践情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具装备：施工中计划投入的大型施工机械包括2台混凝土搅拌机、2台25T吊车及汽车运输车辆等。3、施工临时住房的搭设，临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力分配入场，满足施工要求。5、提早做好预制、预埋件的加工工作。第二章、项目组织机构为完成本工程建设的优秀、高速、安全、文明、低耗的目标，我公司选拔优秀的施工管理人员组建工程项目部。拟建立的项目组织机构如下图各本能机能人员的次要职责一、项目经理：对工程项目行使计划、组织、谐和、控制、监督、指挥本能机能、全权处理项目事务。二、项目副经理：负责施工现场计划、管理及谐和。三、技术负责人：提供项目技术支持并负责工程质量、安全工作。四、钢结构消费经理：负责钢结构构件消费、运输的全部工作。五、施工员、安全员：负责实行现场施工，对现场施工安全负责。六、技术员、质量员：技术交底及现场工程质量管理。七、材料员、核算员：施工、经营核算，工程材料搜集整理。八、材料员：工程材料的采购、管理及余料回收。九、各施工队长及钢构车间主任：组织施工作业，对项目本能机能人员负责。第三章、施工进度计划本工程计划工期共190日历天，包括节假日和休息日。开工工夫以开工报告为准。分阶段控制工夫为：前期预备、埋地管线施工、厂房基础施工：75日历天。厂房钢结构安装、厂房围护及屋面结构施工、厂区路基施工：55日历天。厂房门窗及地面工程、厂房室内外装璜装修工程、厂区道路施工：50日历天。扫尾竣工：10日历天。厂房水电工程贯穿全部施工周期。详见施工进度计划表（附表）第四章、施工组织一、指点思想本项目工程采取以厂房工程为主导,其它配套工程适时插入的准绳，立体交叉流水的作业程序进行施工，厂房基础施工时，穿插室外给排水工程；厂区道路基础与厂房钢结构工程同步进行；厂房其它土建工序与室外道路同步完成；厂房水电工序