食品的策略销售管理和有效推销技巧培训.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE58页共NUMPAGES58页第PAGE\*MERGEFORMAT58页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页食品的策略销售管理和有效推销技巧培训课程专为法国达能集团而设食品的策略销售管理地和有效推销技巧培训课程专为法国达能集团而设授课时间表日期时间一、推销人员管理17、6、95推销人员工作统配9：00—11：00（茶点）11：00—11：151、2推销人员的招聘11：15—13：00（午膳）1

2024-09-04

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汽车4S店销售顾问等级管理.pdf

2024-09-04

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融创销售系统薪酬管理制度.docx

销售系统薪酬管理制度为完善集团激励机制，提高销售系统人员积极性，集团运营中心特制定本制度。第一章总则1、本办法中“销售人员”指项目公司销售副总、总监、经理之外的其他人员，包括现场销售、策划、销售资源管理和其他支持人员。2、销售人员均实行底薪+销售奖金的薪酬结构。3、销售人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，考核由项目销售副总及总经理负责，报集团人力资源部备案。第二章薪酬指导原则1、销售人员的薪酬均计入销售费用中。2、各项目销售团队薪酬年度总额原则上不得超过年销售回款额的2.5‰，项目公司须分类制定销

2024-09-06

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汽车销售公司管理制度汇编样本.doc

东莞市全顺汽车销售服务管理制度汇编公布日期：-06-06实施日期：-06-编制：同意：成时忠总则为了加强企业管理，各项工作有章可遁，企业全体职员职责分明，在工作中克尽职守，兢兢业业，团结互助。为了深入增强企业凝聚力，使全体职员牢靠树立团体精神，结合我企业实际情况，特制订本职员手册，作为企业全体职员行为准则，遵照实施。第一章企业介绍东莞市全顺汽车销售服务是江铃汽车集团企业属下一家集销售、展示、维修为一体股份制企业。企业在东莞市莞龙公路柏洲边路段，占地面积5000多平米，设整车销售企业和汽车修理厂。整车销售企

2024-09-07

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尔海公司销售部绩效管理手册.doc

尔海公司销售部绩效管理手册学校名称：山东大学（威海）专业班级：11级人力2班小组成员：冯文雯于凯丽郎雪晨陈玥兴杨娜李婷目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc388804925"公司及部门基本情况简介PAGEREF_Toc388804925\h3HYPERLINK\l"_Toc388804926"第一部分绩效管理综述PAGEREF_Toc388804926\h4HYPERLINK\l"_Toc388804927"一绩效管理PAGEREF_Toc

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销售员时间管理技能--闵刚.ppt

时间管理第一部分时间管理概述第一部分时间管理概述一、算算我们的时间考虑一个问题：你能活多大岁数你的计算结果是什么？房子：元车子：元养活孩子：元养老金：元假设下面的长方形代表你的一生—80年你能用于挣钱的年岁你用于挣钱的有效时间你用于挣钱的有效时间你用于挣钱的有效时间你用于挣钱的有效时间二、时间的特点三、时间管理的意义四、时间管理发展史第四代时间管理五、时间管理的核心小结：时间管理概述销售员的时间管理技能第二部分时间管理的五个步骤时间管理第一步1、常见的时间漏洞1、常见的时间漏洞自我检测：你有哪些时间漏洞？

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XXXX项目部销售管理制度（正版）.doc

XXXX项目部销售管理制度目录：人员职责要求（3P-4P）考勤管理制度（5P-6P）工装管理制度（7P）会议管理制度（8P-9P）固定资产管理制度（10P-13P）薪金管理制度（14P-15P）售楼处现场管理细则（16P-30P）成交客户推荐新客户确认程序（31P-32P）客服管理制度（33P-34P）销售人员培训纲要（35P-97P）项目部工作流程图（98P-100P）各类报表（100P-119P）人员职责要求一、销售总监一名，职责：制定销售方案及策略；严格按照公司原则对销售合同中的特殊条款进行审核；协

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【销售管理制度】(DOC19页).doc

销售管理制度第一条目的。本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第二条适用范围。本规则的适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。第三条销售活动。销售活动须积极进行,务使其结果能贡献公司业务的进展。第四条销售人员须知。从事销售工作的人员,除应透过公司所规定的组织,在所属主管的监督指导之下,与同事彼此亲和、互相协助,在维持工作部门的秩序之外,对外方面,亦不可有失作为一个公司人员的气度。第五条各种规则的遵守。公司人员除本规则及其他规定外,对于公司临时发出的传达或命令,也应视同本规则遵守

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电话销售管理制度编辑精选范文.docx

电话销售管理制度电话销售管理制度(热)在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的电话销售管理制度，希望对大家有所帮助。电话销售管理制度1一、总则第一条目的为规范公司电话销售管理工作，保证电话销售服务质量，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司电话销售人员管理工作。第三条人员职责公司销售部负责电话销售工作的统筹管理。二、电话销售服务规范第四条服务意识1、电话销售人员接通电话后应自动报公司名称，询问客户

2024-09-08

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销售管理工作总结精编.docx

销售管理工作总结[精]销售管理工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家整理的销售管理工作总结，欢迎大家分享。销售管理工作总结篇1为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血

2024-09-09

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