质量管理手册.doc

质量管理手册优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）受控编号：青岛康尔生物工程Q/KE-QS-2021质量管理手册版本A黄华荣高华光孙吉芹2021-01-05发布2021-01-05实施章节/文件编号内容页码目录2-3质量管理手册颁布令4第一章组织领导Q/KE-QS-2021-01（一）企业的组织治理结构图5（二）质量管理负责人任命书6第二章目标管理Q/KE-QS-2021-02（一）公司质量方针和质量目标7（二）质量方针和质量目标的管理及考核8第三章管理职责及考核Q/KE-QS-2021-03

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质量管理 (2).doc

第十章质量理10.1工程质量鲁班奖10.2工程质量保证体系质量组织保证体系质量保证部国际质量ISO-9002现场经理工程经理工程总工程师专业责任工程师合约理质量理施工理技术理各分包商各专业分质量保证程序根本要素质量工作质量方案保证经审批方可施行方案施行中优化总结人员素质保证根本要素质量人员执行岗位责任制质量保证原材质量保证原材、半成品检验材料技术资料保证操作过程保证按工艺要求操作熟悉图纸机具保证检测合格方可使用机具周检维修保养过程质量执序方案案审批技术交底案三工序操作案质量监理工程师初检案业主监理检查认可

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质量管理措施.doc

一、质量方针贯彻执行公司“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。二、质量目标1.分项工程交验合格率100%；2.单位工程交验合格率100%；3.本工程质量合格，争创优质工程；4.质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步；5.与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体

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质量管理誓词.doc

中建二局北京分公司质量管理誓词我宣誓：我是一名中建二局员工，我的质量行为，关系到企业的生存发展和社会责任。我郑重承诺：忠诚企业、诚信守约、铸造精品、终身负责。我坚决做到：严格按设计要求和技术方案施工，严格执行施工技术规范，认真履行管理职责，坚守职业道德底线。我将以自己的智慧和承诺，服务企业，造福社会，成就自我！

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质量管理心得.docx

质量管理心得质量管理心得某些事情让我们心里有了一些心得后，写一篇心得体会，记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编整理的质量管理心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。质量管理心得1自从我开始从事质量管理工作以来，心底一直有一种冲动，想把自己对质量这个问题肤浅的见解一吐为快，与读者共享。“质量是生命”这句话的正确性毋庸置疑，但这句话像一句形容词，从范畴上来讲，从属于意识形态里的东西。质量有其固有的特性及鲜明的定义，属性虽然抽象了些，将其通俗化倒也不难理解。质量固有

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项目质量管理.ppt

项目质量管理目录项目质量管理热身运动质量的定义质量管理发展的阶段质量管理的发展质量观点的对比质量管理质量规划质量成本质量保证和质量控制PDCA循环质量控制工具-同行评审（PeerReview）质量控制工具-6Sigma质量控制工具-帕累托图质量控制工具-控制图质量控制工具-因果图（鱼刺图）质量控制工具-关联图质量控制工具-流程图质量控制工具-趋势图质量控制工具-散点图选择不同的质量控制工具创造幸福人生幸福的概念幸福小贴士Q&A总结ThankYou!

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建筑质量管理.doc

UDC中华人民共和国国家标准GBPGBxxxxx-2003施工企业质量管理规范Thecodeofqualitymanagementbyenterprisesofconstructionindustry（征求意见稿）2003-xx-xx发布200x-xx-xx实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局前言本规范根据中华人民共和国建设部……的要求编制。编写本规范的目的是，参照国际质量管理标准，根据我国施工企业的实际情况，提出完整的施工企业质量管理要求，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化

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质量管理奖.ppt

1.1美国波多里奇国家质量奖的设立背景波多里奇1981年出任美国商业部长，1987年7月因意外事故去世。在任期间极力倡导质量管理，对推动“质量提高法”立法不遗余力；美国国会很快通过了立法。为纪念波多里奇，把该法称为《1987年马尔科姆·波多里奇国家质量提高法-“公众法100-107”》。1987.8.20由里根总统签署生效.1.1美国波多里奇国家质量奖的设立背景1.2美国波多里奇国家质量奖的成就1.2美国波多里奇国家质量奖的成就1.2美国波多里奇国家质量奖的成就1990~1999年波多里奇奖获奖企业的投资

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企业质量管理.ppt

质量管理质量定义与质量目标什么是质量？质量提高盈利能力的两个方面为什么要测量质量摩托罗拉的质量目标DPU、DPMO与六西格玛缺陷典型缺陷和单位的举例单位缺陷数，又称DPU或D/U，是对质量的通用度量。其公式为对任何一个检查点都可以计算其DPU可对全过程做DPU的求和计算。进行求和计算时，可称为每个单位中的总缺陷数，或TDUDPU反映每个单位中缺陷的个数多少，但不反映缺陷的严重程度单位缺陷数的计算单位缺陷数的举例测量DPU的好处出错机会出错机会数举例百万机会缺陷数（DPMO）为什么要计算百万机会缺陷数（DP

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质量管理资料.doc

一、单项选择题、1．质量管理的核心是建立C并使之运转。A质量检验B．质量改进C．质量体系D．质量方针2．质量管理工作的关键在于AA．领导．B．工会C．质量管理办公室D．质量检验3．质量方针是由企业的C正式发布的该组织的总的质量宗旨和质量方向。A．领导B．质量管理部门C．最高管理者D．总经理4．“卓越绩效模式”实质是对全面质量管理的DA．规范化B．科学化C．高质量化D．标准化5．产品设计的质量职能就是把A的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。A．顾客D．供应商C．经销商D．生产企业6．提高工序能力的首要措

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