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业务管理及管理知识操作模板.docx
PAGEPAGE30毕业设计（有红色记号的地方都要填写，红色字在修改后全部去掉）设计题目XX（公司）出口XX（产品）的外贸跟单操作分析指导教师√姓名√班级国贸08（X）班所在系（部）国际商务系2011年6月1日浙江金融职业学院毕业设计开题报告姓名√班级国贸08（X）班系部国际商务系毕业设计题目(全中文，与封面保持一致)一、选题理由：联系自身工作定位，谈谈你所分析的XX产品的国际市场需求、国内生产状况等，并谈谈分析该业务的必要性、重要性，体现该选题与专业学习与就业定位相一致。（宋体，小四，1.5
2024-09-04
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[生产管理]生产计划管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE47页共NUMPAGES47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页3.7生产计划管理3.7.1年度生产计划业务【场景描述】年度生产计划是企业在一个生产年度内的指导性纲领，是企业指导生产以及安排其它活动的主要依据。根据企业本年度的发展规划和利润目标，在参照年度销售计划、上年度生产记录的基础上，企业的计划部门制定本年度的生产计划，内容包括本年度内生产的产品
2024-09-04
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餐饮管理门店运营管理PPT文档.ppt
门店运营管理——目标达成技巧今天我们将了解……第一节终端运营管理的重要性Inthehighlycompetitivewhocanbefastesttoday，Themostaccuratewaytosatisfycustomerdemandwillchangeforeverattheedge.在竞争激烈的今天谁可以最快，最准确地满足顾客的需求变化谁就处于永远的优势。市场营销的基本核心概念利润产生的过程第二节终端管理者的角色认识一、终端管理者的角色终端员工与管理者的差异二、管理者的个人素质(一)态度方面:1
2024-09-06
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民营医院的管理模块与管理模式.doc
HYPERLINK"http://www.szlpx.com"www.szlpx.comtrl民营医院的管理模块与管理模式第一、医院全局管理：院长（总经理）=医院管理医院管理=内部关系+外部关系医院管理=院办（行政人事）+后勤保障+财务+医务+护理+药剂+经营+企划+市场+客服+医务科=门诊部+住院部+急诊部+手术室+消毒供应=医疗安全+医疗质量护理部=门诊输液+康复理疗+住院护理+急救护理+护士调配+院感质控内部关系=企业文化+团队建设（凝聚力）+服务流程化+管理流程化外部关系=政府关系+社团关系
2024-09-06
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五项管理--目标管理.doc
有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。做对的事情比把
2024-09-08
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仓储配送管理-65配送中心管理.ppt
第五节配装作业为何要进行车辆配装？一、配装的含义二、车辆配装应遵循的原则8、包装不同的货物应分开装载；9、具有尖角或其他突出物的货物应和其他货物分开装载或用木板隔离，以免损伤其他货物；10、装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放；11、货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损；12、装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾倒造成货损或人身伤亡。三、配装方法答案国际铁路运输常用货车的配载第五节送货作业一、送货作业流程输送作业配送作业出货作业分货出货检查送货管理的基本业务流
2024-09-08
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丰田管理精益工厂建立与管理.pdf
精益工厂建立与管理讲师：罗忠源精益工厂建立与管理内容摘要9精益生产基础与原理¾精益工厂的管理基础¾精益生产项目管理技巧21精益工厂建立与管理精益基础9精益生产原理¾精益工具:7大浪费¾精益价值流图(VSM)3精益工厂建立与管理精益生产历史管理学之父装配流水线概念之父TPS(丰田生产系统)及精益概念诞生“Themachinethatchangedtheworld”美国麻省理工学院出版42精益工厂建立与管理国内精益生产状况500人规模以上制造业•了解、听说过精益生产约60%•曾尝试推行过精益生产约30%•精益
2024-09-09
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