创新管理机制提高管理效益.docx

创新管理机制提高管理效益创新管理机制提高管理效益作者/韦坚勤现代学校不但承担着对学生成长成才的培养任务，同时对教师专业成长和发展提供了可靠的平台。所以说学校是培养人才的主阵地，如何创新管理，提高教育质量，实现学校优质发展，最终办成让人民满意的优质学校已成为摆在教育工作者面前的一个重要课题。事实上，学校的优质发展不仅在于高质量的结果，更在于不断前进的过程。为什么有的学校经过几年的发展能从普通走向优质，从默默无闻走向全国知名，深思这种脱胎换骨式的变化，除了取决于校长的领导力和亲和力外，笔者认为着力抓好学校管理

2024-09-06

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管理学原理-管理理论.ppt

登山队长的两难抉择（正视财富与良心的博弈）故事的哲理第二章管理理论第一节中国管理理论二、中国古代管理思想概述二、中国古代管理思想概述1、人本管理思想1、人本管理思想2、教育管理思想3、“修己—安人”的管理思想3、“修己—安人”的管理思想4、重道、明德、知止、行法、重术4、重道、明德、知止、行法、重术4、重道、明德、知止、行法、重术4、重道、明德、知止、行法、重术三、中国古代管理思想的要点1.《孙子兵法》2、儒家管理思想儒家思想要点：三纲五常君子之道儒家管理思想仁政德治论⑵德治⑶礼制3、法家管理思想法制刑治

2024-09-08

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安全管理组织及管理体系图.doc

安全管理组织及管理体系图优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）安全组织体系目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc279409783"1范围PAGEREF_Toc279409783\h1HYPERLINK\l"_Toc279409784"2引用规范性文件PAGEREF_Toc279409784\h1HYPERLINK\l"_Toc279409785"3安全生产领导小组PAGEREF_Toc279409785\h1HYPERL

2024-09-08

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专卖管理师(证件管理篇).doc

专卖管理师（证件管理）题库一、单选题1、关于行政许可的特征，表述不正确的是（D）。A、依申请行为。B、赋权性行为。C、管理性行为。D、非要式行政行为。2、关于行政许可的表述，不正确的是（C）。A、行政许可是指行政机关根据行政相对人的申请，经依法审查，通过颁发许可证、执照等形式，依法赋予行政相对方从事某种活动的法律资格或者实施某种行为的法律权利的行政行为。B、行政许可因具有对特定活动范围进行事先控制的功能而成为一种行政管理手段被行政机关广泛采用，行政许可是一种独立的行政行为。C、行政机关无论受理还是不受理行

2024-09-09

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2022《安全管理》之安全管理梳理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理梳理安全管理工作复杂多变，是一项系统性工作，下面仅就“平安工地”建设的方案、达标标准和我省推广的安全管理做法做简要梳理，仅供参考。一、“平安工地”实施方案的七个方面（一）安全制度建立和安全责任制落实情况一)公路水运工程施工安全生产管理基本制度1.注意制度内容的科学性和针对性和可操作性，要符合现行法律法规要求。2.重点关注14项基本制度中（6）三阶段安全风险分析与预防制度（12）分包单位安全生产管理制度二）参建各方职责

2024-09-09

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2022《安全管理》之用文化超越管理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。用“文化”超越“管理”推行一种管理理念，首先应正确理解培育它的文化土壤，才能真正准确地把握其精髓。近年来，武汉钢铁股份有限公司(以下简称武钢股份)在安全生产工作中推行了“无差错”管理理念，并按照公司决策者亲自倡导的用“文化”超越“管理”的新思路加以实施，成效显著。安全宣教让员工在安全知识培训中由“受众”变为“授众”，这是武钢股份安全文化的内容之一。烧结厂的工会干部定期到一线班组，参与班组的安全活动，他们开展的主题为“劳动保护

2024-09-09

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2022《安全管理》之班组管理之我见.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。班组管理之我见两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。接下来，我将用举例对比的方式阐述传统和现代模式下班组管理之不同：一、以安全管理为框架的传统班组管理模式：班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落

2024-09-09

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企业现场管理与5S管理.pdf

企业现场管理与5S管理第一节现场管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。第二节企业现场管理的特点一、基础性二、整体性三

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餐饮连锁管理财务管理.doc

餐饮连锁管理有限责任管理公司财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，本公司根据国家有关法律、法规及财务制度，结合目前我司经营管理模式，特制定本制度。第二条本公司及下属各分店的财务工作人员，都必须严格执行本制度。其他加盟合作的企业参照本制度执行。第二章核算体系第三条统一核算，分级管理。公司财务核算体系由总部-地区总部（必要可设）-辅助核算部门/辅助核员-分店构成。公司的核算以总部为一个核算中心，所有的分店都视为该总部的销售终端，门店的所有账目必须并入总部账目，同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助账目，

2024-09-09

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