管理制度-销售管理.doc

销售管理制度1.总则1.1销售是公司业务的中心环节，市场是公司的延伸。为保证公司产品的顺利销售并取得效益，根据公司《组织管理制度》制定本制度以规范公司的销售行为。1.2根据公司《组织管理制度》第5.2款和公司《财务管理制度》第9条，公司销售实行“目标和预算控制”的责任会计管理制度。2.销售部2.1销售部是公司的利润责任中心，负责公司产品的市场策划、推广和销售，并实现利润。2.2销售部设销售经理一名，副经理一名，根据市场需要设科长若干名，设若干级别的区域销售代表，具体负责各区域的销售业务。科长和销售代表的设

2024-09-06

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项目管理机构及管理措施.docx

项目管理机构及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，丰富的实际施工经验。我公司对承接本工程具有极大的信心、，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心、编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。第一节项目管理目标质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率1%。工期目

2024-09-07

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物业管理之-安全管理.doc

物业管理之-安全管理最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）物业管理之安全管理安全管理工作方案一、安全管理的指导原则；1、三定：定人、定岗、定责2、三防：人防、技防、物防3、三个机制：监督机制、奖励机制、竞争机制4、多方参与原则：管理处、业主、辖区安全部门参与原则二、安全服务承诺；1、确保控制和减少各种事故案件的发生率，把治安、消防、车辆管理等重大案件的发生率减缩为零，为业主营造一个舒适、安全的工作环境。2、确保XXXXX内治安安全案件、违章刑事案件、责任火灾事故的发生率为零。3、确保大厦内部安

2024-09-08

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论项目管理中人的管理(1).doc

论项目管理中人的管理失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人”的问题，如何预防和如何解决问题。1真实案例这里用一个真实案例来作为引言，用真实来说话，以下引自某著名高校计算机研究生：“导师让我们干活，开始大家积极性非常高，每天聚在一起讨论，可是导师有一个天大的错误，他总寄希望于施加给我们最大的压力，试图通过这样来提高我们的工作效率，从而提前进度，事实上领导也没有催

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生产与质量管理管理习题.doc

生产与运作管理习题一、计算题（1）某企业生产零件B，第二道工序单件工时为3分钟，年度有效工作时间为150000分钟，年度该零件生产数量为5000件，试问该工作地的生产类型属于哪种？（2）若条件变为：单件工时仍为3分钟，年度有效工作时间仍为150000分钟，已知该工作地属于中批生产类型，试问该零件的年度生产数量在多少范围？2、如果某在制品的批量为8件，需要经过五道工序进行加工，各道工序的单件工时分别为10分、15分、5分、20分、10分钟，试分别计算该在制品在三种移动方式下的加工周期？3、某厂A零件年需求量

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管理与企业管理精编.docx

管理与企业管理管理与企业管理(15篇)管理与企业管理11.认真第一，聪明第二。2.行动第一，成败第二。3.速度第一，完美第二。4.胜利第一，理由第二。5.行动第一，成败第二。6.执行力的关键是细节。7.知行合一，立刻行动。8.行胜于知，知因行而胜。9.执行——没有任何借口。10.天行健，君子以自强不息。11.行动是果实，而言语只是绿叶。12.执行后：结果第一，解释第二。13.执行中：照做第一，聪明第二。14.执行前：决心第一，成效第二。15.做的非常好：请及时给予鼓励。16.领导就是服务，权利就是责任。1

2024-09-08

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管理流程管理制度.docx

管理流程管理制度管理流程管理制度在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的管理流程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。一、日常工作1、施工现场整理每天不少于二次,场地卫生必须随时清扫,垃圾每天清理。2、每天下班走人时必须关闭水阀,切断电源、锁好门窗。3、各工种交接班时必须对排水系统及工作情况进行检查与交底。4、提高安全防范意识,在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。5、做好成品和半成品的保护

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薪酬管理管理制度.docx

薪酬管理管理制度薪酬管理管理制度在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的薪酬管理管理制度，欢迎大家分享。薪酬管理管理制度1工厂门卫管理制度是确保企业日常运营安全、维护生产秩序的重要组成部分。其主要作用在于：1、保障人员和物资安全：通过严格的进出管理，防止未经授权的人员进入，同时监控物资的流动，降低盗窃和损失的风险。2、维护生产秩序：门卫制度能有效控制非工作时间的闲杂人等进入，减少干扰，保证生产线的正常

2024-09-09

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木工风险管理标准及管理措施.doc

PAGEPAGE16木工风险管理标准及管理措施木工风险管理标准及管理措施-安全管理网varsiteSetup={sitePath:'/',ajaxPath:'/ajax.aspx',skinPath:'/Template/Default/Skin/'};安全管理网会员中心加入VIP微信安全管理网微信号用户名：密码：Cookie：不保存保存一天保存一月保存一年忘记密码安全新闻安全法规安全管理安全技术事故案例操作规程安全标准安全教育安全文化应急预案安全评价工伤保险职业卫生环保|健康管理体系文档|论

2024-09-09

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管理风险管理表(安装)10.xls

宁夏煤炭基本建设公司管理风险管理表任务任务具体工序描述危险源/危险因素风险类型风险及其后果描述事故类型风险评估管理对象管理标准主要责任人直接管理人员主要监管部门主要监管人员可能性损失频繁程度风险值风险等级81.操作规程的编写与落实233.编制731.未按要求编制操作规程管不能有效指导员工作业见备注L4C20E2160中等项目技术负责人1.技术员在新设备使用前，编写操作规程，应参考设备使用说明书和关于机电设备管理的有关规定；2.操作规程应包括设备启动前、运行中，停机后需要检查的内容，启动机，停机操作步骤，安

2024-09-09

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