财务管理实习报告.docx

财务管理实习报告财务管理实习报告范文1一、会计、财务管理专业实习的基本情况：1、手工做账会计实习：手工做账会计实习，是我们模拟一个真实的企业（**股份有限公司），按照公司的经营过程、根据不同业务的发生、依据原始凭证逐笔完成该公司一个月的会计业务工作以及后续的结账、对账和财务报表工作。2、手工财务管理实习：手工财务管理实习，是我们根据一个企业（**股份有限公司）的历史报表数据以及一些以往的经验数据，对该公司的报表进行分析比较以及财务分析、销售预测、筹资还款分析、投资可行性分析和最佳订货批量的预定等工作。3、

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财务管理公式7.docx

财务管理公式一、资金时间价值假设F(或S)表示终值本利和)，？表示现值(本金)，表示利率，n表示期数或年数，A表示年金。TOC\o"1-5"\h\z1、单利终值:FP1in,nF2、单利现值：P-:—1in3、复利终值:FP1i)nP(F/p,i,n)——此公式是一年复利一次其中，13即(%,i,n)称为复利终值系数。ii、若一年复利计息m次，则公式FP1—)mnP(F..p,_,mn)m•'Pm4、复利现值：PF1i)nF%i,n)其中，(1+i)n即复利现值系数.由此可见,复利终值系数与复利现值

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财务管理培训期权.pptx

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高级财务管理 -1.doc

高级财务管理第一次作业讲评二、判断题1、答案：错误。企业集团总部与各成员企业之间的关系，是母子公司的关系，他们均是独立的法人，共同组成多级法人经济联合体，而分公司不是一个独立的法人，只是总公司的分支或派出机构。所以，企业集团总部与各成员企业之间的关系，与大型企业的总、分公司间的关系不仅是量的差别，也有本质的不同。详细内容见教材P10。2、答案：正确。详细内容见教材P7。3、答案：正确。详细内容见教材P9。4、答案：正确。详细内容见教材P10。5、答案：错误。单一法人企业由于它的财务活动

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超市财务管理[1].ppt

超市财务管理培训教程——序第一篇筹备期间财务管理第一章保本点分析1、销售费用第二节保本费用分析预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。单位：万元第三节保本销售收入分析第四节保本毛利率分析预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，费用90---120万之间。单位：万元第二章目标业绩的确定项目第二节如果实际业绩与目标不符，将如何处理？第三章盈利模型的确定第四章工程投资管理序号第五章开办费管理（前提：营业面积10000平米，筹备期为3个月，租赁经营）单位；元第六章开业

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企业财务管理.ppt

1财务管理概述1.1定义1.2作用1.2财务管理的作用及现状资金的时间价值风险企业管理以财务管理为中心1合理筹措资金，满足企业经营2作为投资决策分析，有效利用企业资源3改善企业财务状况，提高企业的偿债能力、营运能力、盈利能力4制定收益分配政策，提供最佳分配方案财务管理目标的影响因素2.2企业需要资金量2.3企业筹资3财务杠杆与风险无论企业营业利润多少，债务利息和优先股的股利都是固定不变的。当息税前利润增大时，每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对减少，这能给普通股股东带来更多的盈余。这种债务对投资者收益的

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思念食品财务管理.ppt

012345678910111213141516171819202122232425262728293031323334354、成本管理37383940414243445、预算管理5.1预算的基本理论474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182

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财务管理--- 风险价值.ppt

第三张风险价值风险的定义风险的分类风险的特性风险的相对性风险的双重性风险存在的原因投资者的风险偏好收益收益的类型风险收益率单项资产的风险与收益方差是用来表示随机变量与期望值之间离散程度的一个统计量。标准差是反应概率分布中各种可能结果对预期值的偏离程度的一个数值。标准离差率标准离差率越大，风险越大，标准离差率越小，风险越小。谢谢！

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高级财务管理试题.doc

高级财务管理试题一、名词解释：（每小题4分，共16分）1、杠杆收购：2、公司治理结构：3、投资政策：4、财务危机预警系统：二、判断题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小题1分，共15分）1．企业集团是由多个法人构成的企业联合体，所以企业集团本身也是法人。（）2．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）3．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（）4．对母公司而言，只要充分发挥资本杠杆效应，就能确保对子公司的有效控制。

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财务管理创新培训.doc

财务管理创新培训财务管理创新培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推

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