关于品牌战略的探讨(邮政速递企业品牌战略研究 ) 范文.doc

中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（201402）批次第PAGE9页共NUMPAGES9页真实姓名：尚学用户名：shangxue所属服务站：北京教学教学服务中心指导教师：张三老师认真填写你的“个人信息”部分。提纲：提纲应该尽量把结构层次写的完整详细，以便导师进行指导。论文提纲未通过（或提纲未提交）的学生，提交论文初稿时，应同时提交修改后（或起草）的论文提纲。提纲字数应在500字至1000字左右（提纲字数不包括在正文中）。论文提纲通过，请删除提纲部分。直接是论文题目、摘要

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乡村振兴战略调研报告乡村振兴战略调研活动总结(精选12篇).docx

乡村振兴战略调研报告乡村振兴战略调研活动总结(精选12篇)“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。乡村振兴战略调研报告篇一以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求。以习近平总书记“产业振兴、人才振兴、文化

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4【】企业战略管理.ppt

企业战略管理课程任务课程内容如何学习考试方式为什么学习企业战略管理隆中对第一章战略管理导论“战略”的涵意：《孙子兵法》《孙子·计篇》《孙子·计篇》《孙子·谋攻篇》《孙子》《孙子·用间篇》竞争战略与竞争战术对“企业战略”的不同理解明茨伯格（加拿大麦吉尔大学教授）认为企业战略的５p安索夫企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略回答三个问题二、企业战略的特征三、战略管理要素安索夫的成长方向图战略管理要素三、战略管理要素

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企业战略管理5.ppt

U51050StrategicManagementU51050战略管理Module5:第5章StrategiesinAction战略行动LongTermObjectives长期目标ComprehensiveStrategicManagementModel综合战略管理模型StrategiesinAction战略行动SessionObjectives章节目标Exercise1练习1TraditionalPerspective传统的观点IncrementalPerspective渐进观点Quinn’sIncre

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品牌战略管理8业务流程驱动品牌战略实施1.doc

品牌战略管理8：业务流程驱动品牌战略实施走在大路上这里是穿越集团战略雷区的第六站，我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话，业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持，品牌说话是不能算数的，业务流程是品牌连续剧的幕后导演。一、业务流程与品牌战略管理对于顾客而言，他们购买的绝不是作为一个产品的品牌，他们购买的是从研究发展、原料选择到顾客服务的整个过程，也就是业务流程。所以尽管很难感觉得到，但成功的品牌事实上包括整个业务流程。如果品牌是整个业务流程的话，显然只交给品牌管理和市场营销部门来运作是远远不够

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《旅游企业战略管理》第6章旅游企业发展战略.ppt

【学习目标】本章纲目6.1旅游企业的一体化战略6.1.1纵向一体化战略1)纵向一体化战略的概念3)纵向一体化战略的优势(1)带来经济性(2)有助于开拓新技术(3)保证供给和需求(4)提高差异化能力(5)提高进入堡垒(6)进入高回报产业(7)防止被排斥6.1.2横向一体化战略6.1.3混合一体化战略6.2旅游企业的多元化战略6.2.3多元化战略的优势1）分散风险、提高经营安全性2）有利于企业向前景好的新兴行业转移3）有利于促进企业原有业务的发展6.2.4多元化战略的劣势1）有效反应差2）经营利用能力不足3）

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企业战略管理实战.ppt

战略管理3.1教科书Miller，A.StrategicManagement,McGrawHill,19983.2主要参考资料(1)GaryHamelandC.K.Prahalad,Competingforthefuture.HarvardBusinessPress,Boston,1994(2)Collins,D.J.&Montgomery,C.A.,corporateStrategy:AResourceBasedApproach,McGrawHill,1998(3)Porter,M.E.,Competi

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公司战略管理实施规范.docx

公司战略管理实施规范第1章总则1.1目的与范围为促进xx公司（以下简称本公司或公司）提高经营战略的科学性和执行力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本规范。本规范规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点，包括原则、方法、步骤、责任等。本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划

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