企业战略管理课程任务课程内容如何学习考试方式为什么学习企业战略管理隆中对第一章战略管理导论“战略”的涵意：《孙子兵法》《孙子·计篇》《孙子·计篇》《孙子·谋攻篇》《孙子》《孙子·用间篇》竞争战略与竞争战术对“企业战略”的不同理解明茨伯格（加拿大麦吉尔大学教授）认为企业战略的５p安索夫企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略回答三个问题二、企业战略的特征三、战略管理要素安索夫的成长方向图战略管理要素三、战略管理要素企业战略要素四、企业战略层次多元化大型企业的战略层次（二）企业战略层次的具体内容（三）企业战略层次的特点三个层次战略的比较战略层次的互动过程战略管理层次的关系五、企业战略体系战略体系：六、企业战略方案的内容第二节企业战略管理特征及其过程2.企业战略管理的特征二、企业战略管理的边界（二）战略管理与经营管理（包含与被包含的关系）作业管理、经营管理、战略管理的关系比较：战略管理、经营管理、作业管理2.战略管理与经营管理的联系（三）战略管理的意义第三节战略管理过程01.战略分析外部环境分析内部环境分析战略目标设定战略管理过程战略管理过程一、战略分析战略分析二、战略制定战略制定三、战略实施（一）战略实施1.组织结构的建立与调整；2.资源的规划和配置；3.企业家的角色定位与培养；4.如何培育与企业战略相适应的企业文化；5.如何创造企业的核心能力。（二）战略控制信息反馈的实际绩效与战略目标比；查找差异及原因分析；对战略进行修正、协调、监督的过程。四、不同情况下的战略管理第四节战略管理的产生与发展二、战略管理的演进过程企业战略管理的演进过程三、战略管理的发展趋势四、战略管理理论的发展演变1、以环境为基点的经典战略管理理论以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应学派）以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应学派）以环境为基点的经典战略管理理论－分析工具以环境为基点的经典战略管理理论以环境为基点的经典战略管理理论——评价2、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论竞争战略之父———迈克尔·波特以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－分析工具以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－评价1波特理论的窘境以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－评价23、以资源、知识为基础的核心能力理论以资源、知识为基础的核心竞争力理论以资源、知识为基础的核心竞争力理论以资源、知识为基础的核心竞争力理论局限关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派：（1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程；（2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程；（3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程；（4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程；（5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程；（6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程；（7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程（8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程；（9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程；（10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程；其中（1）～（3）为说明型学派；（4）～（9）为实际制定与执行过程学派；（10）为综合型学派。本章关键词：第二章外部环境分析战略管理过程模型竞争环境研究目的本章主要内容第一节宏观环境分析PEST分析宏观环境分析PEST分析法一、政治法律环境政治和法律环境的关键要素政治和法律环境的关键要素二、经济环境经济环境恩格尔系数－－1857年，德国统计学家恩格尔提出：一个家庭收入越少，总支出中用来购买食物的费用所占的比例就越大，这一观点被称为“恩格尔定律”。根据“恩格尔定律”得出的系数为“恩格尔系数”，用公式表示为恩格尔系数＝食用支出额/消费总支出额恩格尔系数—食品支出占家庭总支出的比重资料卡三、社会文化环境社会文化环境和自然情况社会文化环境的关键因素四、技术环境技术环境环境的变化第二节产业环境分析波特教授行业分析的五种竞争力模型现有竞争者现有企业之间的争夺现有竞争者现有企业之间的争夺一、六种力量模型识记“六力”巧办法（一）潜在进入者威胁进入壁垒（二）现有企业之间的竞争退出壁垒壁垒与获利能力的关系（三）替代品的压力小思考（四）供方的讨价还价能力（五）买方的讨价还价能力（六）利益相关者的影响二、产业战略集团分析珍宝零售行业竞争者战略群体图主要家用电器行业的战略群体美国制药产业的战略集团MBA教育行业的战略集团第三节竞争对手分析未来目标竞争对手正在做什么，能够做什么？竞争对手对自己和行业怎么看