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与传统文化的灯谜.docx

与传统文化的灯谜与传统文化有关的灯谜中华谜语历经数千年的演变、发展、完善才形成现今的体系格局。以下是小编精心整理的与传统文化的灯谜,仅供参考,欢迎大家阅读。谜面谜面是灯谜的主要部分,是猜谜时以隐语的形式表达描绘形象、性质、功能等特征,供人们猜射的说明文字。它是为了揭示谜底所给的条件货提供的线索,是灯谜艺术的表现部分,也可以说是灯谜提出问题的部分,通常由精炼而富于形象的诗词、警句、短语、词、字等组成。谜面文字要求简介明了,通俗易懂。谜面可以说出来让人猜,也可以写出来。一般来讲,民间谜语(事物迷,包括简单的字

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中秋文化作文.docx

中秋文化作文中秋文化作文(精选26篇)在我们平凡的日常里,大家都尝试过写作文吧,作文根据写作时限的不同可以分为限时作文和非限时作文。你写作文时总是无从下笔?以下是小编帮大家整理的中秋文化作文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。中秋文化作文1秋高气爽,气爽秋高,我们迎来了一年一度的八月十五中秋节,我们全家都喜欢过中秋节,我爸,我妈,我姐,我弟,我妹也全喜欢过中秋节,因为中秋节这天,我们全家人能在一起吃月饼。今年中秋节,恰逢农历八月十五,黄昏的傍晚,玉兔东升,皎洁的月亮正照耀着一轮圆月,天空中有几朵洁白的云彩飘荡在

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企业文化-2.ppt

企业文化第1节:企业文化的内涵及构成要素二、企业文化的内涵2、企业文化的定义续页3、企业文化的基本特征二、企业文化:层次及分类续页2、企业文化的类型三、企业文化的构成要素3、现代观点4、小结:最能体现组织特征的要素第2节:企业文化的功能描述我们设想一种无国家社会的两个大家庭的情形。X和Y,每家都拥有同样的武力潜能和侵犯倾向,都拥有相当于10头牛的净财产。每家都有两种行为选择:侵犯对方行为A,不侵犯对方行为N。两个策略的收益与另一家的策略选择有关,因而就有四个可能的结果。下面就是一个假设的收益矩阵:图5-3

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企业文化口号.docx

企业文化口号企业文化口号150句企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,被大家认为有效而共享,并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。以下是企业文化口号150句,欢迎阅读。NO1、以厚德载物团结拼搏NO2、留意多一点,问题少一点NO3、找方法才能成功,找借口只有失败。NO4、得意时应善待他人NO5、众志成城比金坚持诚信互利共荣NO6、品质为本,财富为果NO7、质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。NO8、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀NO9、技术是基础,管理是动力NO1

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传承轩辕文化征文.docx

传承轩辕文化征文传承轩辕文化征文500字弘扬中华美德,是一件简单的事情,但做起来就不是那么容易的事,它就在我们生活的点点滴滴中。下面是小编整理的传承轩辕文化征文500字,欢迎大家阅读!传承轩辕文化征文篇1轩辕黄帝以其凝聚力、感召力、向心力,使他成为人类历史上第一个共主国家的领袖,开启了华夏文明,建立了和谐共融的华夏民族,被后人尊称为“人文始祖”。轩辕文化是一个大文化的概念,包涵政治、经济、军事、科学技术、文化艺术、风俗习惯和价值取向等,她奠定了中华民族的根基,缔造了辉煌灿烂的中华文明。她是中华民族的根基和

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俗语的文化作文.docx

俗语的文化作文俗语的文化作文平时看书写字或者与人交谈的时候,常常会看到、用到或听到“俗话说怎么怎么样,人们都说怎么怎么样”这样的用意是用来说服别人,以便加强语气。俗语,就是流行于民间,在群众口头中常用的一些定型的、地方色彩很浓的通俗语句。俗语源于民俗事象,尤其是俗话的正反两面之说更另人佩服这嘴皮文化的博大精深,可谓人嘴两张皮,咋说咋有理!如:礼让三先--当仁不让。金钱不是万能的--有钱能使鬼推磨。又如:知无不言言无不尽--沉默是金、祸从口出。己所不欲,勿施于人--顺我者昌,逆我者亡等等,都是有两方面的民间

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中国姓氏文化.pdf

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商业文化策划方案.docx

商业文化策划方案1.项目简介商业文化是企业发展的重要组成部分,在当前多元化竞争的市场环境下,建立和发展自身品牌文化是企业赢得市场竞争的基础。本策划方案旨在帮助企业建立和发展自身的商业文化,提高品牌价值和竞争力。2.背景分析在经济快速发展的中国市场中,消费者对于品牌体验和文化氛围的重视不断提升。建立和发展自身品牌文化是企业获取顾客认可和忠诚的重要方法之一。在此背景下,企业需要建立自己独特的商业文化,以营造与众不同的品牌形象,促进品牌的持续发展。3.方案目标帮助企业建立、规范、发展自身的商业文化内容,创造良好

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企业文化论文.doc

院系:专业:姓名:学号:内容摘要:当前科技突飞猛进,信息革命和网络经济使市场显现出全球化趋势,企业之间的竞争日益激烈,如何提高企业管理者,企业员工的文化素质,管理水平,搞好企业文化,企业形象建设,对于企业参与国际竞争有非常重要的意义。一个企业如何才能成功,不能依靠个人的能力,也不能依靠强大的经济后盾。要有一个整体的规划。企业成功必要的条件是要有:1、优秀的管理团队;2、科学的战略决策;3、完善的企业制度;4、合理的薪酬制度;5、有效的激励机制;6、有效的沟通机制;7、和谐的组织气氛;8、详细的工作计划;9

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团队营销文化的建立.pdf

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