建设工程造价管理办法.doc

《山东省建设工程造价管理办法》第一章总则第一条为了加强建设工程造价管理，规范建设工程造价计价行为，合理确定工程造价，保证工程质量和安全，维护工程建设各方的合法权益，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。第二条在本省行政区域内从事建设工程造价及监督管理活动，应当遵守本办法。交通运输、水利等专业建设工程造价管理，国家另有规定的，从其规定。第三条本办法所称建设工程造价，是指工程建设项目从筹建到竣工交付使用所需各项费用。包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费、建设期间贷款利息以及按照国家和

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园林工程招标管理办法.doc

园林工程招标管理办法第一条为了规范本市园林绿化养护招标投标行为，维护园林绿化养护市场秩序，保护社会公共利益和招标投标当事人的合法权益，提高市区绿化的养护质量和管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关规定，制订本办法。第二条本办法适用于本市海曙区、江东区、江北区范围内从事园林绿化养护招标投标活动的管理单位、园林绿化养护企业和有关单位。第三条市城市管理局（以下简称市城管局）主管本市园林绿化养护招标投标工作。市园林管理局（以下简称市园林局）受市城管局委托，负责园林绿化养护招标投标的具体管理工作，其主要职

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工程项目管理流程图表.doc

工程项目管理流程图表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）式工程项目管理模Gongchengxiangmuguanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction,简称EPC）/交钥匙总承包（LumpSumKey，简称LSTK）设计—采购—施工总承

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工程监理安全管理制度.doc

工程监理安全管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）工程监理安全管理制度项目监理部编写：2021年3月15日目录1、工程监理部岗位安全责任制度„„„„„„„„„„„„„32、安全监督检查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„63、工程监理部安全工作例会制度„„„„„„„„„„„„„84、安全教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„105、工程质量安全事故管理制度„„„„„„„„„„„„„„126、工程安全奖惩管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„137、职业安全卫生管理制度„

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工程施工管理流程图.doc

工程施工管理流程图优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程部管理流程图（待审稿）目录工程项目建设流程施工阶段管理工作总程序工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图工程质量保证体系工作流程图开工基本程序施工组织设计（施工方案）审批基本程序工程质量问题及工程质量事故处理基本程序工程项目保修阶段验收基本程序费用索赔管理的基本程序违约处理的基本程序工程暂停及复工管理的基本程序费用索赔管理的基本程序违约处理的基本程序工程暂停及复工管理的基本程序1、工程项目建设流程注：另附相关手续文字说明。2、施工

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工程施工管理体系表格.doc

工程施工管理体系表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）拟稿审批签单表JL01-1编号：拟稿文件名称拟稿单位拟稿人送稿时间拟稿部门负责审核意见公司领导审批意见文秘科编号打印制共份存档份呈发部门总经理□管理者代表□财务部□评价部□工程部□技术部□综合部□发文登记表JL01-2编号：序号文件名称编号发放号领取部门领取人领取时间备注收文登记表JL01-3编号：序号文件名称编号是否受控发放部门发放人领取人领取份数领取时间备注文件和资料更改一览表表JL01-4编号：序号更改文件名称文件编号更改部门更改

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工程建设管理年PPT文档.pptx

主要内容焊接设备及辅助工具：焊接设备及辅助工具采用切管辅助夹具确保切割端面垂直1.2焊接操作---新举措7/4389试件沿管道轴向方向截取四个均等试样（12点钟、3点钟、6点钟、9点钟）。问题处理与分析面谈焊工检查焊接记录是否正常（电阻、能量）检查操作是否正确机械刮刀使用固定夹具使用检查管件与管道之间的间隔失效原因太阳能年度辐射量主要来源：波长400nm~1100nm的可见光和不可见光，约占85%~90%。波长300nm左右的紫外线光及其他光线辐射的能量，约10%~15%仓库内、仓库外帆布遮盖，存储条件良

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工程部工作管理办法.doc

--工程部工作管理办法编制人：审核人：审批人：XXXX房地产开发有限公司XXX项目部XXXX.X.XX工程部由工程部经理、各专业工程主管工程师和工程秘书组成，由工程部经理负责工程部的日常管理工作。工程部所有人员均需接受项目总监及副总监的领导，各负其责。一、管理流程1、项目部人员管理。项目实行分级负责制，即各专业工程师对本专业施工管理工作负责，并有将问题及时汇报工程部经理的义务；工程部经理对项目的施工总体情况负责，有义务并有责任及时将现场发生的各种问题向主管项目副总监进行汇报。2、文件管理机制。项目部对所有

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工程项目现场管理办法.doc

工程项目现场管理办法总目录：一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、资料管理九、会议制度一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、管理目标：现代城项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达到安全文明示范工地。三、管理依据1、《招投标文件》。2、《施工合同》、《监理合同》。3、《施工组织设计》。4、施工图纸等设计文件。5、国家、地方现行施工规范、验收规范、

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地铁工程归档管理办法.doc

地铁工程归档管理办法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载南京地铁工程建设工程归档文件编制管理办法（修正)目录TOＣ\ｏ"1-1"\ｈ\ｚ第一章总则PAＧＥREF_Tｏｃ１12640０6５\h1第二章基本规定PAGEREF_Toc112640０66\ｈ2HYPEＲLＩNK\l"_Toc112640067”第三章归档文件的质量要求ＰAGEREF＿Toｃ1１2640067\ｈ4第四章归档文件的范围与目录编制PＡGEREF_Ｔoc112６4０068\h6第五章案卷的编

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