工程项目组织与管理讲义(六).doc

工程项目组织与管理讲义（六）第六讲一、内容提要1、项目管理组织的作用与构成；2、工程项目管理组织结构的确定；3、工程项目管理组织结构的基本形式。二、重点、难点（一）了解工程项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。（二）熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。（三）掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。三、内容讲解第五章工程项目管理组织第一节项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素（一）组织的含义组织是管理的一项重要职能。通常认为组

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建筑工程质量管理.ppt

建筑工程质量管理课程性质与教学目的第一节、质量管理概述第二节、ISO9000系列标准和全面质量管理第三节、建设项目质量控制第四节、建筑工程质量检验第五节、质量管理中常用的统计分析方法第六节、质量成本分析第七节、质量管理的重要性学一学：现浇混凝土外观质量和尺寸偏差检查第一节、质量管理概述3、建设工程质量管理的概念：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。二、质量管理的发展概况2、统计质量控制阶段：1924年，美

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08 工程项目质量管理.ppt

第8章工程项目质量管理§8.1工程质量管理概论特性——功能和使用价值建设工程质量的特性主要表现在六个方面：1）适用性——即功能，指工程满足使用目的的各种性能。它包括：结构性能、使用性能、外观性能。2）耐久性——即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。3）安全性4）可靠性——是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。5）经济性——是指工程从规划、勘测、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。其具体表现为设计成本、施工成本和使用

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第4章 建设工程风险管理.pdf

第四章建设工程风险管理学习要点•了解：风险的定义、概念；风险因素、风险事件、损失与风险管理之间的关系.•熟悉：风险的分类、风险识别的特点和原则、识别的过程；风险回避、风险自留、风险对策决策过程.•掌握：建设工程风险与风险管理；风险识别的方法、建设工程风险的分解、风险评价、损失控制、风险转移.1第四章建设工程风险管理第一节风险管理概述第二节建设工程风险识别第三节建设工程风险评价第四节建设工程风险对策2第四章工程监理与相关法规制度第一节风险管理概述一、风险的定义与相关概念二、风险的分类三、建设工程风险与风险管

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关于建设工程造价管理的研究.doc

关于建设工程造价管理的研究关键词：HYPERLINK"http://211.151.93.83/webBridge/search.aspx?site=CUAD&Fields=%e5%85%b3%e9%94%ae%e8%af%8d&Words=%e5%bb%ba%e8%ae%be%e5%b7%a5%e7%a8%8b&Dbstr=caqk%2ccabs%2ccahy"\t"_blank"建设工程HYPERLINK"http://211.151.93.83/webBridge/search.aspx?s

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工程部管理规程的文件1.doc

工程部管理规程1、在公司主管领导下做好施工管理，施工质量监督确保工程质量进度。2、严格按照国家施工管理规范标准对工程实行质量监督和技术管理。3、办理工程开工审批手续，办理临时设施及相关手续保证按时开工。4、选择监理公司并对监理公司工作进行监督。5、组织工程招投标工作并协助工程施工单位（投标）办理施工手续等工作。6、按合同任务编制的工程合同执行。7、组织图纸会审解决施工中的技术问题（图纸）。8、审查施工单位的施工组织设计。9、委托并完成地质勘探及建筑设计院（专业施工图纸）的设计工作。10、组织图纸会审技术交

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工程项目管理1-4.ppt

工程项目管理目录第一章绪论第二节工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展趋势第三节工程项目管理的研究对象与范围第四节工程项目管理的研究方法第二章工程项目管理概述工程项目工程项目管理第三节工程项目建设程序工程项目建设程序的主要活动第三节工程项目管理的环境工程项目管理环境调研的内容第四节不同主体的工程项目管理不同主体的工程项目管理第五节工程项目结构分析工程项目结构分解第三章工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划过程及其主要工作工程项目前期策划工作的重要性工程项目机会研究与项目构思项目前期策划应注意的几个问

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装饰工程项目管理的难点与对策.doc

装饰工程项目管理的难点与对策上传时间：2007-6-15点击次数：317HYPERLINK"http://www.tw103.com/shouc.asp?scid=16116&ntitle=装饰工程项目管理的难点与对策%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%

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公路工程项目管理DRI.doc

PAGE-9-公路工程项目管理工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建施工队伍，项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。如今虽然公路建设的项目多，但是僧多粥少的状况还很严重，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。企业要生存，更要发展，要依靠企业良好的信誉和雄厚的实力！对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。然而一个大企业的总经理无法直接指挥每一个公路工程施工项目，于是就由企业的各职能部门负责把关，分管具体业务。但各职能部门之间又有许多工作需要相

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华园工程项目管理规划.doc

***华园工程项目管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的

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