刍议工程造价管理与控制的措施.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文刍议工程造价管理与控制的措施刍议工程造价管理与控制的措施摘要：本文主要就建筑工程造价管理的现状，建筑工程造价管理未来发展趋势及其控制措施进行了简要的分析。关键词：工程造价；现状分析；控制措施Abstract:Thispapermainlyontheconstructionprojectcostmanagementpresentsituation,analyzedthefuturedevelopmenttrendandcontrolmeasuresoftheconstruct

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机电安装工程项目管理.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文机电安装工程项目管理机电安装工程项目管理摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量Abstract:themechanicalande

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工程项目管理办法 (2).doc

贵阳建筑勘察设计有限公司工程项目管理文件文件编号：QG/9JJSGSB.ZBGCG001-2007工程项目管理办法第页共NUMPAGES24页第A版第0次修改批准日期：2007年3月12日1总则1.1为了提高我公司工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，结合我公司立足金阳市政工程的特点，制定本管理办法。1.2本办法适用于我公司所有在建和新建工程项目管理。1.3本办法是规范我公司工程项目管理行为、明确企业各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.4我

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工程部管理制度.doc

工程部管理制度工程部管理制度第一章总则第一条、目的：为了更好的控制本项目工程质量、进度、安全、成本，提高项目效益和规范工程部工作秩序制定本制度。第二条、适用范围：本制度适用于龙永高速公路第六合同段工程部。第三条、请工程部各技术人员仔细阅读执行本制度。第二章资料管理第一条、本项目工程资料由资料员管理。资料员岗位职责：负责建立健全资料档案和资料台帐；负责本项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作并负责向各有关部门提供所需的各种施工图纸；负责本项目的自检资料、质评资料、施工原始记录、图片等有关资料的

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-开题报告-铁路工程管理1.doc

工程硕士研究生学位论文开题报告论文题目：城市力量的再生——当今管理模式下的高铁研究学生姓名：工作单位：学校导师：企业导师：工作单位：工程领域：项目管理领域代码：研究方向：施工项目管理中国科学院研究生院填表日期：年月日说明工程硕士学位论文的开题报告是保证论文质量的一个重要环节，为了加强对工程硕士研究生培养的过程管理，规范其学位论文的开题报告，特制此表。报告字号为A4大小，于左侧装订成册，各栏空格不够时，请自行加页。此表经过导师和有关人员签字后，一份交培养单位，一份交研究生院培养处。一、简况研究生简况学号姓名

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1建设工程造价管理概述.ppt

主编：周述发1.1建设工程造价管理的基本概念工程造价管理的工作内容涉及到“计量”与“计价”两个方面，计量要求“规范准确”，计价要求“因时因地”；工程造价管理的工作目标涉及到“确定”与“控制”两个层次，第一层次要求“合理地确定”，第二层次要求“有效地控制”。建设工程是各类房屋建设及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道的安装。建设工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和，或者说是一种承包交易价格或合同价。工程造价管理是一项融技术、经济、法规于一体的综合性的系统工程。建设工程造价管理是由建设工程、工程造价、

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浅谈工程项目的沟通管理.doc

浅谈工程项目的沟通管理李先锋安徽省路网交通建设集团有限公司安徽省230051【摘要】近年来，国内各地投资规模不断加大，项目建设的数量逐渐增多，而这些建设项目按照国家规定，所有参建单位均需配备相关工程技术人员，这些人员在与相关人员的沟通中总是存在这样或者那样的问题，而之所以会存在这样或那样的问题，主要是出现的项目的沟通管理上，本文主要谈谈工程项目的沟通管理。【关键词】工程项目沟通管理组织一、工程项目沟通管理的含义沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程。在工程项目管理中工程项日相关各方

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2011建设工程项目管理笔记.doc

/NUMPAGES33建设工程项目管理计算题1、挣值法△△△(必考)课本P941.1三个基本参数的计算计划工作预算费用计划量(WS)计划价(BC)已完工作预算费用实际量(WP)实际价(AC)已完工作实际费用1.2四个评价指标1费用偏差CV，是比较价格变化引起的偏差，均采用实际量。费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用2进度偏差SV，是反映工程量变化引起的偏差，均采用计划价。进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用3费用绩效指数CPI，费用偏差的减号改为除号费用绩效指数=已完工作预算费用/已

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工程经济与项目管理综合练习二.doc

综合练习二一、填空题（每空1分，共30分）1工程建设程序的主要阶段有：（1）、（2）、（3）和(4)。2固定资产折旧的计算方法基本分为两类，一类是(5)，另一类是加速折旧法。3消费税是国家实现其职能、根据社会经济政策的需要，对特定（6）和(7)在特定环节征收的一种间接税。4娱乐业营业税税率为（8）。5直接费是指在施工过程中耗费掉的构成或有助于构成工程实体的各项费用，它包括（9）、（10）、（11）。6建设项目招标方式主要有（12）、（13）和协（14）三种。7根据预测时间期限不同，可分为(15)、(16)

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项目部工程管理制度.doc

项目监理部工程管理制度一、总则1、目的：为了适应公司的发展需要，规范项目监理部的工作，提高项目监理部的管理水平，制定项目监理部工程管理制度。2、范围：公司承担的在监项目。二、内容1、公司对中标项目确定总监及项目部成员后，由工程部会同经营部对项目部进行技术、合同交底和管理论证，交底和论证采用会议形式。2、项目部总监或指定专人到工程部领用与项目部管理工作有关的物品并办理登记手续。工程结束后，总监或指定专人到工程部办理归还或变更手续。3、项目部办公室根据现场条件确定，门口挂项目部牌，室内挂公司制度套牌，办公桌椅

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