项目监理部工程管理制度一、总则1、目的：为了适应公司的发展需要，规范项目监理部的工作，提高项目监理部的管理水平，制定项目监理部工程管理制度。2、范围：公司承担的在监项目。二、内容1、公司对中标项目确定总监及项目部成员后，由工程部会同经营部对项目部进行技术、合同交底和管理论证，交底和论证采用会议形式。2、项目部总监或指定专人到工程部领用与项目部管理工作有关的物品并办理登记手续。工程结束后，总监或指定专人到工程部办理归还或变更手续。3、项目部办公室根据现场条件确定，门口挂项目部牌，室内挂公司制度套牌，办公桌椅、档案柜、电脑等配备齐全，整洁有序，人员挂牌上岗。4、项目部在监理规划编制完成报经公司技术负责人审批后，在第一次工地会议前报送业主，并同时报送工程部备案。项目部编制监理实施细则和旁站监理方案，并报送相关单位。5、项目部监理工作应执行建设工程监理规范及公司贯标文件要求，工程部对现场不定期巡视检查，并对项目部工作进行定期检查考核。6、项目部按时准确向工程部报送监理月报、工程量月报表，便于公司了解项目部工作、监理费的收取及所监理工程进展情况。7、公司每月召开一次项目总监例会，由总监对近期内部组织管理、施工情况、监理工作、监理费收取及需公司协调事项进行汇报总结，并开展监理工作经验交流，学习有关的法律法规和施工技术知识。总监例会不准请假，并遵守会议纪律。8、项目竣工验收后，总监负责将竣工监理资料送交工程部审核，审核通过后交由综合部负责接收保管，同时将电子资料送交工程部存档。9、工程监理过程中，由项目监理部进行回访工作并填写《征求顾客意见表》，工程结束后工程部会同经营部进行回访工作并填写《回访记录》，以便及时了解业主的意见及建议。10、对于公路项目部试验室，由总监负责试验仪器的维护保养，工程部负责建档管理。工程结束后，由项目部与工程部共同清点交接。11、项目部每年二月份完成上年度项目部工作总结报送工程部，工程初验后总监负责主持编写监理工作总结报送工程部。（均附电子版）12、项目部除做好监理程序规定的各项工作外，还应重点做好以下工作：1）现场控制，要以事前控制为主，做好日常的巡视及旁站工作，并做到对现场情况全面掌握，全面控制；2）监理日志的填写，内容符合公司相关规定，总监要定期对监理日志填写情况检查签认；3）对外报送的文件（对外报送文件包括监理规划、监理月报、方案及报告类、监理通知、工作联系单、会议纪要等），要求格式正确、排版整齐、内容齐全、语言文字规范通顺。4）安全监理工作，要求加强安全工作专项管理，现场隐患及时排查，各项安全管理资料准确、及时、齐全。5）监理服务工作，要加强与业主的沟通协调，提高对业主的服务意识，及时征求业主对项目部监理工作的意见，并及时改进监理工作。6）项目监理部的内部学习，总监定期组织内部学习，学习内容根据工作需要确定，共同提高业务水平。三、附则1、工程项目以监理合同为单位，追加工程如无监理合同则列入该项目。2、本制度附有五项子制度，对相关部分作出详细规定，便于项目部执行。附件：1、项目合同及技术交底制度2、项目监理部工作检查制度3、监理月报、工程量月报制度4、竣工资料交接制度5、试验仪器管理制度二○11年2月项目合同及技术交底制度一、总则1、目的：使项目部监理人员尽快熟悉了解新项目的合同内容、项目背景及业主要求，熟悉掌握工程范围、特点及技术难点，更好的做好监理工作。2、参加部门：公司经营部、工程部、项目监理部3、时间：项目中标（或签订监理合同后）及确定总监、成员后，项目部筹备进场之前。二、交底程序1、由公司工程部牵头，经营部参与向项目监理部就工程监理合同及技术进行交底、论证。2、交底采用会议形式进行。三、交底内容：1、合同交底：（1）合同主要内容；（2）工程取得的经过及背景；（3）业主组织结构及组织形式、业主代表情况及业主对本工程关注的重点，质量、进度、投资、或其它特殊要求。2、技术交底：（1）工程概况、专业特点等（2）工程监理流程（贯标文件）（3）工程监理重点（4）根据工程特点、专业，对质量、安全方面风险因素进行评估交底，使项目部提早采取应对措施。四、其它1、对于小型工程或后续工程可不进行合同及技术交底。对于该项目部若之前承担过类似工程监理，可对上述内容做适当调整。2、交底会议必要时邀请公司技术骨干参加。3、会后形成会议纪要，项目监理部、经营部及工程部分别存档。二○11年2月项目监理部工作检查制度一、总则1.检查目的：通过对项目监理部的定期检查，规范和提高项目监理部的监理工作水平。2.检查范围：公司承担的在建工程监理项目二