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工程建设管理年PPT文档.pptx
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相关资料
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主要内容焊接设备及辅助工具:焊接设备及辅助工具采用切管辅助夹具确保切割端面垂直1.2焊接操作---新举措7/4389试件沿管道轴向方向截取四个均等试样(12点钟、3点钟、6点钟、9点钟)。问题处理与分析面谈焊工检查焊接记录是否正常(电阻、能量)检查操作是否正确机械刮刀使用固定夹具使用检查管件与管道之间的间隔失效原因太阳能年度辐射量主要来源:波长400nm~1100nm的可见光和不可见光,约占85%~90%。波长300nm左右的紫外线光及其他光线辐射的能量,约10%~15%仓库内、仓库外帆布遮盖,存储条件良
战略管理年.PPT文档.ppt
本章学习目标本章提要案例导入:(2)多元化战略阶段(1992—1998年)。海尔认为:品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。所以从1992年起,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。海尔通过兼并、收购、合资、合作等手段,先向白色家电,后向黑色家电,进而向米色家电进军。海尔以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,通过低成本扩张,在六年时间内,把海尔做大、做强了。(3)国际化战略阶段(1998年始)。为与国际接轨,海尔提出创国际化品牌战略。海尔创造性地运用“先难后易”、“出口创牌不是单
项目范围管理年PPT文档.ppt
考试题型及分值介绍第一章项目范围管理概述引导案例一柳工是该项目的项目经理,在了解到系统要求后认为保密性是系统的难点,需要进行技术攻关。为了顺利的完成该项目,柳工找到了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案,在经过严格评审后实施。在系统完成开发,进入试运行前,项目发包方认为虽然系统完全满足了保密性的要求,但系统使用界面操作复杂,要求以增加向导的方式来简化操作,必须在交付前在系统中增加操作向导的功能。对于增加“操作向导”的问题,柳工安排程序员小陈向项目发包方口头了解“操作向导”的需求后,直接进行开发。但在操