建筑工程安全管理脚手架工程培训课件.pptx

第七章脚手架工程(gōngchéng)脚手架是指施工现场为工人操作并解决垂直和水平(shuǐpíng)运输而搭设的各种支架。主要为了施工人员上下干活或外围安全网维护及高空安装构件等，说白了就是搭架子。脚手架：为建筑施工而搭设的上料、堆料与施工作业用的临时(línshí)结构架一、脚手架的分类2、按脚手架的材质(cáizhì)与规格划分2）钢管(gāngguǎn)脚手架3、按脚手架的支固方式(fāngshì)划分4）悬吊(xuándiào)脚手架（简称“吊脚手架”）4、按脚手架的搭设位置的不同(bùtónɡ

2024-09-07

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石材工程公司工程部管理制度.docx

工程部管理制度TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark13"\o"CurrentDocument"一、工程部组织结构2HYPERLINK"h"\l"bookmark17"\o"CurrentDocument"二、工程部组织原则2HYPERLINK"h"\l"bookmark24"\o"CurrentDocument"三、施工现场本钱管理制度2-5HYPERLINK"h"\l"bookmark36"\o"CurrentDocument"四、施工现场

2024-09-07

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工程项目管理业务手册2(工程准备阶段).doc

规章制度名称合同信息收集制度A.总承包合同及分包合同摘要一、制定目的：1、对合同规范化的管理。2、让项目部了解与业主、与分包单位的合同内的特殊要求、控制要点，以达到对工程的关键点有大致的了解，以达到避免合同要约执行的遗漏或是履行不到位。二、规定的内容：1、施工合同签订完毕后统一由公司进行登记保管，并由专人对其负责到底，项目部保留副本。2、施工合同签订后，实时进行统计汇总目录更新。3、按照合同信息表格，对各合同内的摘要信息进行汇总整理、备忘。（表格需要包含：工期、业主窗口、造价、违约责任、付款方式、施工范围

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《建设工程项目管理规范》及工程总承包发展20173.ppt

1建设工程项目管理规范Thecodeofconstructionprojectmanagement3目录规范出台的背景、目的和意义67891011建筑业转型发展的三方面重要改革2014年全国在建房屋约124.93亿平米（不含农户）。竣工约25.73亿平米（不含农户），其中房地产类约10.75亿平米。全国钢材11.3亿T；水泥24.8亿T；其中房屋建筑用钢（按竣工量统计）约2.5~5亿T，水泥约8~10亿T。※2012年，全国钢材9.5亿T（占世界约46%）；水泥22.1亿T（占世界约57%）。※2012年

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监理工程之公路工程路面施工安全管理.doc

PAGEPAGE4监理工程之公路工程路面施工安全管理在公路工程中，施工的质量问题会直接影响工程建成之后的使用效果，新建的工程可能不会马上显现出来，但是工程中所留的隐患会在使用过程当中表现出来，从而直接影响道路的使用安全。一、路基小桥涵工程验收工作1、路基小桥涵工程具备交接条件后，必须提出申请才能进行验收。应由提交方（施工单位）向总监办提出验收申请，总监办审核同意后，向项目办上报申请，并组织有关方面进行共同交接。2、申请交接的路基小桥涵工程必须具备以下条件：（1）成品工程符合设计图纸要求、质量合

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专业工程管理与实务(公路工程)第41讲讲义.pdf

大家网http://www.topsage.com专业工程管理与实务(公路工程)(一级建造师)精讲班第41讲讲义一、单选题1、下列路段中，不宜在雨季进行路基施工的是()。A碎砾石路段B路堑弃方路段C.膨胀土路段D.丘陵区砂类土路段答案：C解析：重黏土、膨胀土、盐渍土地段不宜在雨期施工。2、当挖方路基上边坡发生的滑坡不大时，为达到路基边坡稳定可进行处理，以下不能采用的方法是()。A刷方(台阶)减重B打桩C修建挡土墙D强夯答案：D解析：ABC均为滑坡的处理方式之一，根据不同的情况选用。3、下列结构中不能用于路

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浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制摘要：工程造价是施工企业总体把握施工进度和部署工作的重要依据,是建筑企业进行投资决策的重要参考。土木工程的造价管理贯穿于项目的全过程,从最初的决策到最后的竣工,每一环节都关系到建设项目的造价管理。工程造价管理的好坏直接关系到建设单位能否在社会上立于不败之地。关键词：土木工程管理工程造价有效控制中图分类号：TU723文献标识码：A前言土木工程造价控制是工程建设项目的理财专家，掌控着工程建设项目每一阶段的工

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工程财务论文浅议项目工程财务科学细化管理.doc

文章源于科技论文发表网：www.59168.netQQ:100359168工程财务论文:浅议项目工程财务科学细化管理摘要:工程项目财务管理是资金、资产的管理，也是效益的管理，贯穿工程管理的全过程，目的是在保障安全生产、工程质量的前提下，努力降低建设成本，实现投入产出的最优。加强施工企业工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。关键词:工程项目；财务管理；科学发展观工程项目财务管理是资金、资产的管理，也是效益的管理，贯穿工程管理的全过程，目的是在保障安全生产、工程质量的前提下

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“工程法规与相关知识”“建筑工程管理与实务”2012年.pdf

2012一级建造师《建设工程法规与相关知识》真题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、下列代理行为中，不属于委托代理的是（）A、招标代理B、采购代理C、诉讼代理D、指定代理【答案】D2、下列物权中，不属于用益物权的是（）A、土地所有权B、土地承包经营权C、建设用地使用权D、地役权【答案】A3、某建设单位为方便施工现场运输，借用项目相邻单位道路通行，双方约定建设单位每月支付20000元费用，据此，建设单位享有的权利是（）A、建设用地使用权B、地役权C、相邻权D

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