工程部管理制度TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark13"\o"CurrentDocument"一、工程部组织结构2HYPERLINK"h"\l"bookmark17"\o"CurrentDocument"二、工程部组织原则2HYPERLINK"h"\l"bookmark24"\o"CurrentDocument"三、施工现场本钱管理制度2-5HYPERLINK"h"\l"bookmark36"\o"CurrentDocument"四、施工现场质量管理制度6-7HYPERLINK"h"\l"bookmark46"\o"CurrentDocument"五、施工现场考勤制度7-8HYPERLINK"h"\l"bookmark55"\o"CurrentDocument"六、施工现场例会制度8HYPERLINK"h"\l"bookmark66"\o"CurrentDocument"七、材料采购和供给制度8-9HYPERLINK"h"\l"bookmark75"\o"CurrentDocument"八、材料库存管理制度9HYPERLINK"h"\l"bookmark88"\o"CurrentDocument"九、施工班组管理制度10HYPERLINK"h"\l"bookmark1"\o"CurrentDocument"十、施工现场文明施工理制度10-11HYPERLINK"h"\l"bookmark112"\o"CurrentDocument"十一、施工现场平安生产管理制度11-12HYPERLINK"h"\l"bookmark130"\o"CurrentDocument"十二、施工现场临时用电管理制度12HYPERLINK"h"\l"bookmark142"\o"CurrentDocument"十三、施工现场档案管理制度12-13HYPERLINK"h"\l"bookmark153"\o"CurrentDocument"十四、处分制度13一、工程部组织结构正式人员：工程部经理、工程施工主管负责人外包人员：外包施工班组二、工程部组织原则1、工程部经理向公司总经理负责，主持本部门日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、工程部负责具体工程的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户三方面的对接。3、工程部必须树立全局观念，各工程主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。三、施工现场本钱管理制度1、实行本钱考核制〔1〕由工程部与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱〔责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱〕在责任本钱范围内如果本钱人为超耗视具体情况按百分比扣除工程主管奖金；如果本钱损耗低于本钱预测方案即工程本钱降低了则按百分比一次性奖励工程主管。〔2〕本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。〔3〕具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程主管责任本钱完成情况，进行商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了，则所节约本钱的5%作为奖金奖励给相关人员。如果本钱超耗且是人为超耗则按超耗本钱的2%扣除本工程奖金或工资。〔4〕施工前，做好工程本钱预测和方案。〔5〕定期召本钱分析会。主要分析内容为:现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工方案。材料消耗、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。2、强抓材料管理和使用〔1〕做好材料采购前的根底工作。工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应做到准确无误。〔2〕各工程都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定额供给，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采购。工程所需的辅助材料以及消耗性材料，可由工程部根据工程需要，在严格按照采购部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。〔3〕在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。〔4〕对于材料操作消耗特别大的工序，由工程部直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分