工程质检管理工作.doc

-PAGE3-工程质检管理工作一、定岗操作责任制在施工员（队长）下达工作任务时，必须重点提出质量要求，其中对重点部位，重点项目要求明确。除长（班组）接受任务后，应按照自己队伍的力量状况和技术水平（等级）适当的、合理的分配任务，并提出各自的质量要求，要达到公司制定的《工程质量验收标准》，并明确责任人。二、实行（贯彻）“三检制”“三检制”即自检、互检、交接检制度，是队长在施工现场控制工程质量的重要手段。（1）“自检”从操作者来说是个人对工作质量的自我把关，保证操作质量符合质量标准。从班组（队长）来说是班

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工程预结算管理办法.doc

工预结算管理办法总则第一条为规范集团系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本办法。第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。第三条相关部门预结算工作职责1、预决算部负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。2、预决算审计部负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。3、工程部负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。4、招投标部负责对有歧义的合同条

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房地产工程现场管理.doc

房地产工程现场管理1、房地产工程现场管理是一个老话题，看似简单，实则复杂；质量、进度、安全、投资控制、设计技术工艺等相互之间需求管理的平衡点。2、讲到的不一定重要，也不一定正确；没有讲到的不一定不重要。3、说到问题的我们不一定存在，存在的问题不一定能够讲到；讲到的方法与措施不一定适合，适合的不一定讲到。4、工作交流意在取长补短、共同提高。5、受个人知识浅薄所限，不适合、不正确的请多批评、指正。房地产职业工程师简介一、基本概念1.工程师即为具有专业知识、经验的专业技术人员。职业工程师简述为职业化工程师。职业

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有望工程个案管理办法.doc

第PAGE4页共NUMPAGES4页有望工程个案管理办法为加强各分公司工程扫场及跟踪管理，便于公司及时了解和掌握各分公司工程业务进展情况，加强对各工程业务人员的工程业务跟踪控制，为此公司制定了以下管理规定，以加强有望工程个案管理，提高工程业务的签单率。一、有望工程个案的类别及定义1、有望个案分为A、B、C三类，各类的定义如下：A类为近期有望工程个案，指正在供货的执行性合同，不含已供货部分。B类为中期有望工程个案，指已签订的从未供货的工程合同或框架性协议。C类为远期有望工程个案，指正在持续跟踪、

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施工企业的工程造价管理.doc

浅谈施工企业的工程造价管理摘要：工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。关键词：工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本分析abstract:theprojectcostmanagementgoalistousethemethodsofscientificmanagem

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工程管理工作体会.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页工程管理工作体会自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。一、交接与交流工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关

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工程项目部管理方案.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页工程项目部管理方案海南赤岭风景区钻石海岸是在建工程项目，（分为一期独栋别墅二期联排别墅、三期公寓小高层和整体规划为五期的大型建筑项目）是大溪地农旅业开发有限公司2011年重点施工项目；致力于打造海南第一项目部制订如下管理方案：一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流

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工程项目管理报告 (3).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页工程项目管理报告工程项目工程进度报告摘要。项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了具体的管理措施。关键字：工程项目;工程进度;设计阶段项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施

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工程项目管理常用英语.pdf

工程项目管理常用英语一、项目启动阶段常用英语1.ProjectInitiation（项目启动）-ProjectCharter（项目章程）-ProjectObjective（项目目标）-ProjectScope（项目范围）-StakeholderAnalysis（利益相关者分析）-FeasibilityStudy（可行性研究）-ProjectKickoff（项目启动）2.ProjectPlanning（项目计划）-WorkBreakdownStructure(WBS)（工作分解结构）-ProjectSche

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工程预算管理办法.doc

新疆派犨泰克石油科技有限责任公司第页工程预决算管理办法为加强公司投资项目和资金管理，规范投资项目工程审价行为，保障公司资金安全,维护公司利益,特制定本办法.工程预决算业务统一归口监察审计部门管理。申请从事工程预决算业务的部门，必须按照《预算审批流程》的规定填写《预算文本审批表》逐级申报，经审定后才能在核定的业务范围内从事业务。具体工程预算合同签订及操作细则见《合同管理办法》。附件：预算审批流程及操作要点预算审报审核要点《合同管理办法》预算文本审批表预算审批流程1.业务部门预算提报1.1.1.1.Y2.监察

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