工程项目管理常用英语一、项目启动阶段常用英语1.ProjectInitiation（项目启动）-ProjectCharter（项目章程）-ProjectObjective（项目目标）-ProjectScope（项目范围）-StakeholderAnalysis（利益相关者分析）-FeasibilityStudy（可行性研究）-ProjectKickoff（项目启动）2.ProjectPlanning（项目计划）-WorkBreakdownStructure(WBS)（工作分解结构）-ProjectSchedule（项目进度计划）-ResourceAllocation（资源分配）-RiskAssessment（风险评估）-CostEstimation（成本估算）-QualityManagementPlan（质量管理计划）3.ProjectExecution（项目执行）-ProjectTeam（项目团队）-ProjectCommunication（项目沟通）-ChangeManagement（变更管理）-IssueTracking（问题追踪）-ProgressMonitoring（进展监控）-DeliverableAcceptance（可交付成果验收）4.ProjectControl（项目控制）-PerformanceMeasurement（绩效测量）-ChangeControl（变更控制）-RiskMitigation（风险缓解）-IssueResolution（问题解决）-CostControl（成本控制）-QualityAssurance（质量保证）5.ProjectClosure（项目收尾）-LessonsLearned（经验教训）-ProjectReview（项目评审）-ProjectDocumentation（项目文档）-StakeholderFeedback（利益相关者反馈）-ProjectHandover（项目移交）-ProjectClosureReport（项目收尾报告）二、常用英语短语和表达1.ProjectInitiation（项目启动）-Defineprojectobjectivesanddeliverables.（明确项目目标和可交付成果。）-Conductafeasibilitystudytoassessprojectviability.（进行可行性研究，评估项目可行性。）-Identifykeystakeholdersandtheirexpectations.（确定关键利益相关者及其期望。）-Createaprojectchartertooutlineprojectscopeandobjectives.（创建项目章程，概述项目范围和目标。）-Holdaprojectkickoffmeetingtoalignteammembersandestablishprojectcommunicationchannels.（召开项目启动会议，使团队成员达成一致，并建立项目沟通渠道。）2.ProjectPlanning（项目计划）-Developaworkbreakdownstructure(WBS)tobreakdownprojecttasksintomanageablecomponents.（制定工作分解结构，将项目任务分解为可管理的组成部分。）-Createaprojectscheduletoallocateresourcesandsetdeadlinesforeachtask.（创建项目进度计划，分配资源并为每个任务设定截止日期。）-Conductariskassessmenttoidentifypotentialrisksanddevelopmitigationstrategies.（进行风险评估，识别潜在风险并制定缓解策略。）-Estimateprojectcoststoensurebudgetcompliance.（估算项目成本，确保预算合规。）-Developaqualitymanagementplantoensureprojectdeliverablesmeetspecifiedstandards.（制定质量管理计划，确保项目可交付成果符合指定标准。）3.ProjectExecution（项目执行）-Assembleaprojectteamwiththenecessaryskillsandexpertise.（组建具备必要技能和专业知识的项目团队。）-Es