-PAGE3-工程质检管理工作一、定岗操作责任制在施工员（队长）下达工作任务时，必须重点提出质量要求，其中对重点部位，重点项目要求明确。除长（班组）接受任务后，应按照自己队伍的力量状况和技术水平（等级）适当的、合理的分配任务，并提出各自的质量要求，要达到公司制定的《工程质量验收标准》，并明确责任人。二、实行（贯彻）“三检制”“三检制”即自检、互检、交接检制度，是队长在施工现场控制工程质量的重要手段。（1）“自检”从操作者来说是个人对工作质量的自我把关，保证操作质量符合质量标准。从班组（队长）来说是班组的自我把关，应保证交付的质量（整体工程）符合公司制定的“铭亿施工质量验收规范”。是“优良”或“合格”的工程。（2）“互检”是相互检查工作，在班组内部人与人之间，互助组之间，进而同工种的各班组之间，还可以各个班组与班组之间，甚至扩大到更大的范围。“互检”工作可以由队长（班组）与其他队长（班组）通过“互检”可以肯定成绩，交流经验，找出差距，以便采取更好的措施，改进提高工程质量。“互检”工作开展的好坏，是队长管理水平的重要标志，也是操作质量能否继续提高的关键。（3）“交接检”是指前后工序之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等各项内容。“交接检”的组织工作，可由队长、施工员、监理、设计师、业主共同参加。三、认真组织隐检、预检和结构验收隐蔽工程检查与验收，是指本工序操作完成以后将被下道工序所掩埋、包裹而无法再检查的工程项目，在隐蔽前可进行的检查与验收。1、隐蔽工程检查与验收的项目和内容：（水、电、气）2、隐蔽工程检查和验收的组织方法：隐检工作应由施工队长、（队员）、监理、设计师预算员、业主共同参入，进行质查、测量长度，以便核实数量，并将结果如实填写，几方签字认可后归档，不能留有未了事项。3、预检项目内容：预检是指本工作项目完成后，下道工序的施工要以本工作项目为依据（基础）进行，为确保下道工序质量而预先对本工作项目的检查。a、室内的厨、卫漏水问题（前期工作）；b、室内强电、弱电是否到位问题；c、墙壁、顶部是否有严重开裂问题；d、门窗工程安装是否合格问题；e、其它进场开工前需要预检的项目（图纸与实际是否相符——尺寸问题）。以上是开工前的预检工作，开工后的内容是每道工序完工后，进行下道工序前的预检验收内容。4、结构验收：结构工程质量验收可以说是最大的隐蔽工程检查。结构工程质量是验收的目的是要在饰面工程施工前对结构工程质量进行一次全面的检查和评定，如有问题可以及时处理，以免留有结构质量隐患，同时，也对影响装修整体质量的有关问题进行处理，排除饰面工程前的障碍，未经结构工程质量验收，不得进入下道工序。结构验收人员：业主、设计师、监理、施工队长共同参入。四、成品保护的措施1、护：就是提前保护。例如，为防止油漆涂料污染五金（锁、拉手、合页、开关插座板等）提前用贴纸方法护住（分色纸）。2、包：就是进行包裹以防污染。如：入户门、煤气表、水表进场时，柜体、楼梯和扶手等完工后用木板、泡沫包起来防止污染、碰坏。3、盖：就是表面覆盖。如：各种地面做好后用彩带布条等盖起来，加以保护等。4、封：就是局部封闭，防止损伤和污染。如：门套1米以下用三厘板封闭，以防碰坏、损伤，或是房间完成一间关窗锁门。总之，施工人员应重视成品保护，倍加注意。铭亿办公室编制二O一一年五月七日