工程材料管理规定 (2).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页工程材料管理规定工程管理规定施工管理1、总包开工前的相关前期资料必须齐备，符合开工条件的同意开工。2、各分包单位必须与总包单位签订安全管理协议，相关的施工组织设计或方案须经总包单位相关人员审批后报监理部，符合要求后方可进行施工；需备案的专业施工单位必须备案，并申报相关资质资料、专项施工方案、安全生产责任制等前期资料，经监理审批同意后方可进场施工。3、项目经理、施工员、安全员（安全员必须人证合

2024-09-05

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工程建设管理系统程序.docx

建立工程工程管理方法一、目的二、适用*围三、管理职责四、工程建立各环节管理要求〔一〕工程前期阶段〔二〕工程实施阶段规划设计工程建立与检查工程进度管理工程质量管理设计与工程变更管理图纸管理工程档案管理工程验收管理〔三〕工程后评价五附则建立工程工程管理方法第一节总则一、目的为加强公司建立工程管理，保证建立要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规*工程管理根本程序，促进工程建立管理的科学化、规*化和制度化，制定本方法。二、适用*围本方法适用于公司投资的新建、扩建、改建等工程在规划、设计、建立、验收各环节的工

2024-09-07

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工程项目管理文件.doc

广兴健项目管理有限公司工程项目管理文件材料管理手册工程项目管理文件材料管理手册(试行稿)二OO五年三月目录本项目管理文件适用范围各公司材料管理职责材料供应和领用流程材料管理工作标准及具体要求附表一、本项目管理文件适用范围：适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目（不适用于经营项目）.集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责：A、项目管理公司：研定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册：组织集团公司内部各企业实施材料管理手册；对物流公司制定的材料采购方案进行复核；并会同物

2024-09-09

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工程项目管理规定.doc

/NUMPAGES5工程项目管理规定主要职能规定负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务，技术支持。落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议，并配合分析做出处理决议的各方面影响；在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调

2024-09-09

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工程设备文件记录管理().doc

广东万昌科艺材料有限公司管控文件附件本章页码：/SECTIONPAGES\*MERGEFORMAT4部门：生产二部名称：工程设备文件记录管理版本/版次：A/1二级部门：工程组编号：MC-KY-ZX-3-07-07生效日期：编写人/日期：审批人/日期：一、工程组文件资料的管理目的：为了方便使用和管理文件资料。依据及范围：2.12.2本文件适用于工程组资料管理，用于考核其工作成效。权责：工程组组长每月对各种设备资料进行整理，并分类放在固定地点，确保文件资料集全不遗失，不供外借。工作/作业指导：所有文件资

2024-09-09

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工程变更管理流程ECN.doc

设计变更管理流程编制/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态：分发号：修改记录表修改内容修改版本生效日期初版发行A02013.11.15一、目的使设计变更能有效、迅速的执行，满足客户的需求及实际生产需求。定义设计变更的标准作业流程，明确各部门职责。二、适用范围1.所有与已定型产品相关的任何图纸、工艺、BOM、软件、技术文件的变更均需走设计变更流程。2.本流程适用于杭州富铭环境科技有限公司所发行的各种设计变更通知及设计变更申

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如何加强工程合同管理.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文如何加强工程合同管理如何加强工程合同管理摘要：随着市场经济的迅猛发展，市场经济体制也逐渐完善，工程合同管理也变得越来越重要，它直接关系到整个项目的运作状况，本文将对工程项目的合同管理的主要内容及其意义，工程合同管理中存在的问题以及加强工程合同管理的措施进行简单阐述，以此来降低企业风险，减少企业不必要的经济损失，获得更多的经济效益。关键词：工程；合同管理；意义；措施中图分类号：F715.4文献标识码：A文章编号：一、工程项目合同管理主要内容及其意义（一）工程项目合同管理的主要

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工程管理制度.doc

第页工程管理制度第一章设计管理（一）勘察报告的审核1、勘察管理目的确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2、勘察报告质量审核的主要内容钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。审查报告内容是否满足设计要求。评定报告提出的技术参数是否合理。物理试验成果报告是否齐全、准确。地质勘察报告签名、盖章是否齐全。图和文字说明是否清晰。[见勘察管理流程]勘察管理流程根

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工程部管理条理.doc

工程部管理制度工程部机构框架如下：工程部经理物资限价采购人员资料员兼文员绿化工程师电气工程师水暖工程师土建工程师根据公司一期开盘后的实际特点，设工程部经理一人，下设土建工程师3名，水暖工程师2名，电气工程师2名，物资限价采购人员2名，环境绿化工程师1名，文员兼资料员1名。一期全面开工后，又可把整个工程划分为3段，每段的项目经理由土建工程师兼任，这样便于分工明确、责任到人。工程部上级主管部门为工程副总及公司总经理，相关部门为总工办及预算部，部门间相辅相成，既是独立的，又是一个统一的大部门，即：工程口2、工程

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工程管理与验收资料详解.doc

第页共NUMPAGES32页工程管理与验收资料详解工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。1．工程概况表(表A8—1)(1)工程概况表是对工程基本情况的简要描述，应包括单位工程的一般情况、构造特征、机电系统等。(2)“一般情况”栏：工程名称、建筑用途、建筑地点、建设单位、监理单位、施工单位、建筑面积、结构类型和建筑层数等。“构造特征”栏：地基与基础、柱、内外墙、梁、板、楼盖、内外墙装饰、楼地面装饰、屋面构造、防火设备等。“机电系统名称”栏：工程

2024-09-09

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