工程项目物资管理.docx

工程项目物资管理工程项目物资管理1一、电网工程项目物资管理的财务问题1.存在舞弊风险存在舞弊风险是电网工程项目物资管理的财务问题的原因之一。即电网工程项目物资管理需要进行相应的物资采购的计划、审批、询价、招投标、签订合同、验收、核算、付款和领用物资等不同的过程，这些过程中如果存在工作人员进行舞弊则会导致其工作的公正性受到较大的影响。除此之外，存在舞弊风险还体现在部分电力工程项目物资管理工作人员自身容易出现舞弊操作的问题，从而影响了电网工程项目物资管理自身的真实性和完整性。2.计划编制存在漏洞计划编制存在漏

2024-09-07

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工程部管理文件.doc

工程部管理制度工程部管理文件河南鼎晟装饰工程有限公司一、工程管理流程1、工程部组织架构示意图工程部经理施工人员(施工队)2、工程部服务流程签单设计现场交底交底交底注：设计师配合各环节工人及监理进行交底；注：1、监理提前通知业主需要购买物品；2、监理负责材料配送，并通知业主验收材料，3、监理与客户沟通，介绍公司工艺标准;材料配送4、监理负责核查材料。注：1、参加人：客户、监理、工人；2、质检向客户介绍材料品牌、名称、用途及优劣；材验3、客户办理装修许可证等相关手续；隐蔽注：1、参加人：客户、监理、工人；2、

2024-09-09

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建筑工程管理规定.doc

建筑工程管质量管理规定第一章总则一、为加强本公司所属建设开发工程施工质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高我公司开发房屋的质量、从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。二、本管理规定适用于本公司所属各开发项目。三、本公司安全质量监督部为各开发项目管理制度的归口管理部门，负责监督执行本规定。职责四、公司总经理为公司工程质量第一负责人，对公司所属工程质量全面负责。公司技术总监（总工程师）为公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、

2024-09-09

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工程招标管理办法.doc

共NUMPAGES14页第页武汉光谷联合股份有限公司制度文件制度名称工程招标管理办法制度编码版本号A/V1.0颁布日期文件目录1…………目的意义2…………适用范围3…………招标组织与职责分工4…………招标工作流程5…………招标立项6…………招标准备7…………邀标和标书发售8…………标前会和现场踏勘9…………开标和评标10…………定标11…………合同谈判与签订12…………议标13…………资料归档14…………招标信息库15…………招标纪律16…………附则文件附件1…………《建设工程招标立项审批表》2……

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工程项目组织管理.pdf

学习内容组织论概述第三章WBS与项目组织结构工程项目组织管理工程项目组织形式工程项目管理职能和任务分工工程项目实施组织模式项目经理部与项目经理组织论概述组织的概念组织的定义、重要性组织是管理的一种重要职能，其一般概念组织论的主要研究内容是各种生产要素相互结合的形式和制度，前者表现为组织结构，后者表现为组织的项目结构图、组织结构图和合同结构图工作制度，组织结构一般又称为组织形组织的管理层次和管理跨度式，反映了生产要素的相互结合的结构形式，即各种职能的横向分工和层次划分，工作制度则是组织结构运行的规划和各种管

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工程投资项目管理浅析.doc

工程投资项目管理浅析一、我国工程投资项目管理失控的原因工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理。改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。究其原因，主要有以下几个方面：1、我国现行的工程投资项目管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单

2024-09-09

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