QB/LB.GL05-2003建设工程管理标准１范围本标准规定了公司建设工程项目、技改、技措、大中修项目等工程建设的各管理环节的管理职能、管理任务、管理程序与方法。本标准适用于公司内涉及建设工程项目、技改、技措、大中修项目等工程管理的各部门和基层单位。２引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。在标准发布时所示版本均为有效。所有文件都会被修订，鼓励使用本标准的各方探讨使用下列文件的最新版本。《建设工程质量管理条例》GB50028-2002《城镇燃气设计规范》GB50319-2000《建设工程监理规范》GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB/T11822-2000《建设工程文件归档整理规范》CJJ33-89《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ63-95《聚乙烯燃气管道工程技术规程》《建筑工程施工合同管理办法》《城市建设案卷管理规范》管理机构公司对建设工程管理工作实行分管领导逐级负责制。公司技术供应部门负责建设工程的技术管理、材料供应、工程验收工作。公司工程部门负责建设工程的施工管理工作。管理范围与职责4.1公司建设工程管理范围4.1.1建设工程项目QB/LB.GL05-20034.1.2天然气管线安装工程4.1.3技改、技措、大中修项目4.2公司决策层主要职责4.2.1贯彻执行国家有关建设工程管理的法规、政策。全面负责公司的建设工程管理工作，对建设工程管理部门提出工作要求。4.2.2审定建设工程管理标准，审批公司关于建设工程管理工作的重大措施和制度。4.2.3负责公司重大建设工程项目的确立并组织实施，审批并监督实施公司建设工程计划和中长期规划。4.2.4负责组织公司建设工程事故的处理工作，确保工程质量全部达到合格。4.3工程部门职责4.3.1负责提报工程建设、土建项目年度、月度计划，并根据公司下达的计划组织实施。4.3.2负责办理建设工程（含维修项目）的规划、开工、施工、竣工等手续，及施工队伍招标、议标和开工前的准备工作。4.3.3负责与外部各有关职能部门的协调工作。4.3.4负责提报建设工程材料计划和工程项目概算。4.3.5负责公司建设项目和技改、技措、大中修和维修项目、供气管网工程的施工管理，以及进度安排和工程质量的监督、检查、签证和项目收尾工作，提交竣工报告。4.3.6组织审核和会签建设工程合同。4.3.7工程竣工后，督促施工单位整理好各种结算资料，及时做好工程结算资料的初审工作，初审后移交工程造价审计部门。4.3.8负责建设工程项目竣工后施工资料交档工作。4.3.9建立施工队伍施工档案，对施工队伍的工作质量定期进行评价。4.4技术供应部门职责4.4.1负责提报大中修项目年度、月度计划。4.4.2负责建设工程、技改、技措等项目的可行性论证.4.4.3负责施工设计、技术管理等工作。QB/LB.GL05-20034.4.4负责建设工程材料的采购、保管、运输、供应工作。4.4.5负责组织工程验收工作。4.4.6负责建设工程、项目竣工后技术资料的整理归档工作。4.5公司建设工程管理由以下部门配合4.5.1市场开发部门负责提出区域用气规划、管线走向及初步位置，介绍用户的压力要求、小时用气量、用气方式及用户产品等情况，并组织工程、技术部门进行现场衔接。4.5.2公司计划管理部门根据工程部门提报的建设工程计划，下达公司建设工程年度和月度计划。4.5.3公司财务部门根据年度、月度建设工程计划做好建设工程资金的筹措、落实工作，工程竣工后参与项目验收并配合工程造价审计部门搞好工程结算，办理固定资产转资手续。4.5.4工程造价审计部门负责审核工程概算、预（结）算，负责工程结算审计及送中介单位审计结算定案工作。4.5.5安全管理部门负责建设工程安全隐患的检查及督促整改工作，并组织建设工程安全事故的调查、分析、处理工作。4.5.6物价管理部门负责建设工程材料、对外加工等采购价格的询价、核价、比价、定价等管理工作。建设工程计划管理5.1公司工程项目必须按规定程序报批，公司统一安排计划，工程部门根据计划到政府有关部门办理审批手续后，方可安排施工。5.2建设工程计划按工程项目和设计文件列明工程施工内容、用材规格、数量和金额、工程造价、付款等情况。5.3建设工程年度计划每年12月10日前由市场开发部门将下年度市场开发计划、技术供应部门将下年度技改、技措计划提报工程部门和公司计划管理部门；工程部门于12月20日前将下年度施工项目、预算（概算）、材料需求、付款计划报技术供应部门和公司计划管理部门；技术供应部门于12月25日前将