项目工程测量管理制度.docx

项目工程测量管理制度1.总则(l)工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，是技术管理的的重要部分，他是工程建设是阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据，搞好工程测量，提高测量成功水平。各级施工管理人员必须重视和支持测量工作，测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，搞好工程测量工作。各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精

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保证工程进度的组织管理措施.docx

保证工程进度的组织管理措施1、本建设项目列为公司重点工程，公司在人、财、物上给予优先保证，并定期召开生产协调会，进行综合平衡调度，保证工程按期或提前竣工。项目部建立每周召开生产例会制度，由项目执行经理主持，做到有问题及时解决，以确保工程施工质量、安全、文明、环保和工程进度。2、认真编制和严格执行施工计划工程开工前编制周密切实可行的施工组织设计，合理进行施工。做好施工前的现场准备工作，及时向监理工程师提出开工申请报告，保证工程按期开工。加强工程开工前期的各项准备工作，做到事事有准备，保证一开工即可进行各类作

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工程隐患监控与管理制度.docx

工程隐患监控与管理制度一组织管理存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组小组由法定代表人负责管理小组应覆行以下职责：掌握本单位隐患的分析发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；制定应急计划；进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施设备调配和人员疏散演习；随时掌握重大事故隐患的动态变化；保持消防器材救护用品完好有效企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改二隐患监控方法（一）监控点的选择与确定易燃场所；有触电伤害危险的场所；有中毒和窒息危险的场所；

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关于工程项目成本管理的思考.docx

关于工程项目成本管理的思考项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管

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物业工程部管理及考核指标.docx

物业工程部管理及考核目标检查方式序管控指标号内容检查频率检查比例检查方法评价标准电梯、变配电设备、_次供水设备、消防设备等设备出现故障会给客户的日常生活<3次/年为1关键设备故障发生次数《3次/年年度1%带来直接影响，定义为关键设备检查:按故障对客户生活和工作造成影响程度或造成客户的有效投诉次数决定，检查设备维修记录、突发事件记录、项目当年系统中记录的设备故障有效投诉。合格>3次/年不合格设备事故造成投诉，财产损失，人员伤害2设备事故发生率<0年度1%的设备事故。检查：突发事件记录尢设备事故发生为合格住宅

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深基坑工程材料供应和管理.docx

深基坑工程材料供应和管理深基坑工程材料供应和管理（1）物资采购必须实行质量优先，确保采购物资的质量符合设计、规范和使用要求。（2）物资采购的供方由项目部自行选择但必须进行供方评价，由项目部向供方索取有关评价资料。（3）供方评价的主要资料是营业执照、生产经营资质证、生产许可证、产品合格证、质量体系认证书、企业简介及有关企业资信的资料。（4）依据法律、法规必须签订书面合同，或供需双方约定签订书面合同的由项目部会同供方起草采购合同，报公司工程管理科审核，由公司签订。（5）由建设方提供的物资，应以合同或协议等书面

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钢筋工程节约型管理.docx

钢筋工程技术管理钢筋工程在单体造价中所占比例很大，钢筋是主材中的”主材，对于构造的质量至关重要，这决定了钢筋管理的重要性。在行业现阶段，钢筋一般采用直入直出的方式交由劳务方使用，导致管理的难度大于其他一些材料，而钢筋的现场成品加工对钢筋用量有着极大的影响。现在的工程工程中，管理层在意识上不够重视，而钢筋分项工程流程长，经手人员多，钢筋数据量大，种类繁多，计算复杂，导致了钢筋管理的难度极大。钢筋管理普遍存在着各种各样的问题，很多工程钢筋超耗严重，原材的利用率极低，损耗控制不住，例如：阶段用量控制不住，工程未

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建筑工程质量管理.docx

建筑工程质量管理建筑工程质量管理初探【摘要】本文通越H^?aid="sogousnap0_2"＜量影响因素的分析研究，提出了建筑工程质量管理的基本原则及措施。【关键词】建筑工程;质量;管理引言建筑工程是特殊的产品,有其特有的固定性、庞大性、多样性等产品特征。更因其用途的广泛性而对其他不确定的使用人群带来影响。加强建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，可以极大地消除建筑工程质量缺陷及其他质量问题、隐患，使广大人民群众享受建筑工程产品的便捷功能、愉悦氛围及宜人景观。本文是笔者作为建筑工程施工管理人员，从建筑工程

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管理工程实习报告4篇.docx

PAGE21/NUMPAGES21管理工程实习报告4篇下面是我编写的管理工程实习报告4篇，供大家阅读。管理工程实习报告1一．实习目的认识实习是工程管理专业基础必修的实践性教学环节。透过实地参观，使我们透过实践对土木工程的施工现场和施工体系进行考查，了解土木工程建筑、结构、施工的基本知识，建立起初步的工程意识，激发我们对土木工程专业后续课程的求知欲，为学习专业基础课和专业课奠定感性认识的基础。使我们进一步了解土木工程专业，培养学生热爱专业，增加学习和从事本专业的自信心。二．实习资料爱情哲言１．认

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管理工程实习报告三篇.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页管理工程实习报告三篇管理工程实习报告三篇我们眼下的社会，需要使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我为大家编写的管理工程实习报告3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。管理工程实习报告篇1一、实习目的1.通过实习，结合书本知识，使理论知识与实践相统一，帮助理解书本知识，更好的指导实践；2.通过实习，加

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