浅谈企业文化对企业发展的影响.doc

PAGE第PAGE8页共NUMPAGES8页浅谈企业文化对企业发展的影响摘要【摘要】:成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。一个企业要想获得长足的发展，必须弄清楚企业文化对企业发展的影响。【关键词】:企业文化;企业发展；核心竞争力绪论一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身

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论民营企业的发展与企业的社会责任.pdf

2003年6月海南大学学报人文社会科学版Jun.2003第21卷第2期Humanities&SocialSciencesJournalofHainanUniversityVol.21No.2论民营企业的发展与企业的社会责任李丽萍,段淳林(华南理工大学人文学院,广东广州510641)[摘要]民营企业作为一种新的经济力量,为国民经济的发展做出了巨大的贡献,但民营企业在其自身发展过程中也暴露出许多问题,尤其是在经营管理中出现的非人性化、非社会化的短期行为,已成为民营企业健康发展的严重障碍。因此,树立一种与现代企

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浅析企业文化对企业发展的影响.doc

PAGE\*MERGEFORMAT5浅析企业文化对企业发展的影响摘要:企业文化是企业的“无形资产”，是每个企业的“核心竞争力”，对于企业的发展起着至关重要的作用，甚至关系到企业的盛衰存亡。然而，企业文化并非是僵死的、一成不变的，而是应该不断发展、随“需”而变、与“时”俱进，应该随着企业面临的环境的变化而不断发展，随着企业发展水平的提高而不断的提高，从而能够自始至终对企业的发展产生推动作用。企业文化有着凝聚功能，向导功能，激励功能，约束功能。常熟市第二特种电机有限公司，在发展了一段时期后，企业文化取得

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建筑企业企业文化建设浅谈.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页建筑企业企业文化建设浅谈本文阐述了加强建筑企业文化建设的重要意义，分析了建筑企业文化建设现状，提出了加强建筑企业自身特色企业文化建设的策略。要确立符合实际的企业精神；以人为本，打造企业第一资源；增强品牌意识，树立企业良好形象；制定科学合理的企业制度；营造良好的施工现场文化氛围。建筑企业；企业文化建设；现状；策略在经济新常态下，建筑企业的市场竞争日益加剧，由生产管理和经营能

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第五章企业使命与企业目标.ppt

第五章企业使命与企业目标一个企业的战略是根据下图规划的。企业目标结构第一节组织使命组织哲学实例组织宗旨性的作用组织宗旨的确定营造使命感的方法建立和保持信任：第二节组织目标组织目标大多数组织在建立长期目标时可以考虑以下项目。1．盈利能力2．市场3．生产率4.产品5．财力资源6．物质设施7．研究与创新8．组织结构与活动9．人力资源10．顾客服务11．社会责任总结一些短期目标的例子如下：(一)现实性原则(二)数量化原则(三)一致性原则5.1：可口可乐公司整个90年代的使命和目标1．我们面临的挑战2．我们的事业3

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企业管理概论-企业管理概论.ppt

第二章企业管理概论第一节现代企业管理一、现代企业管理的特性(1)计划职能计划职能就是以管理者的意志为出发点，以科学决策的结果为依据，对企业的经营管理行为规划出方向。在现代市场经济体制下，计划职能的关键环节就是决策。(2)组织职能组织职能是按照计划职能形成的规划目标，将企业的人、财、物进行分配组合、合理分工，将各种影响因素和制约条件作为准则，在时间和空间上建立相互有机衔接的企业生产经营的物质结构和人员结构，形成企业的微观系统，以便适时对外部市场信息作为有组织的、协调一致的响应。必须注重人的因素，发挥人的潜力

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第二章企业与企业管理.ppt

第二章学习目的学习目标本章内容第一节企业概述一、企业的含义一、企业的含义二、企业的产生与发展三、企业法律形式1、个人独资企业1、个人独资企业2、合伙企业2、合伙企业3、公司制企业3、公司制企业3、公司制企业3、公司制企业四、企业组织结构四、企业组织结构四、企业组织结构四、企业组织结构四、企业组织结构四、企业组织结构（1）直线制直线制的优、缺点（3）职能制职能制的优、缺点（3）直线职能制直线职能制的优、缺点（4）事业部制事业部制的优、缺点（5）模拟分权制模拟分权制的优、缺点（6）矩阵制矩阵制的优、缺点五、企

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关于组织企业提报企业科技需求的通知.doc

企业科技需求登记表县（市区）：高新区企业名称烟台万利医用品有限公司企业简介成立于2002年，位于烟台高新区产业园，占地5万平方米，注册资金1000万元人民币，资产总值约5000万元。三类医疗器械生产企业。拥有符合GMP要求的标准车间，净化级别达到万级，局部百级。企业已按照ISO9001/ISO13485/YY/TO287-2003建立质量管理体系并持续运行。企业现有研发、技术、质量、生产、设备、采购、销售、市场、等11个职能部门。其中研发中心成立于2007年，共有10人，其中生物、高分子材料、化工专业硕士

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现代企业管理-企业管理的原理.ppt

现代企业管理第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能(3)管理方法是凭借个人经验和感觉，没有统一标准和规则。第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第二节企业经营机制第二节企业经营机制第二节企业经营机制第二节企业经营机制第二节

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国际企业管理 日本企业文化.ppt

国际企业管理目录背景日本企业文化日本企业文化日本企业文化丰田企业小故事企业文化核心持续改善现地现物尊重员工团队合作挑战组织结构日本管理行为日本管理行为日本企业领导方式ThankYou!

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