电子公司质量手册(1).doc

目录0.1颁布令………………………………………………………………………30.2公司简介……………………………………………………………………40.3管理者代表任命书…………………………………………………………50.4更改记录……………………………………………………………………60.5质量手册管理规定…………………………………………………………70.6质量方针和质量目标………………………………………………………81范围……………………………………………………………………………91.1总则……………………………

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白酒企业诚信体系管理手册.doc

Q诚信管理体系手册第A版0次编制：诚信工作小组审核：批准：受控状态：受控受控编号：2012年9月1日发布2012年9月1日实施修改记录章节号修改内容摘要修改日期修改人审核批准目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc326132966"0.1颁布令PAGEREF_Toc326132966\h3HYPERLINK\l"_Toc326132967"0.2诚信方针、诚信目标批准令PAGEREF_Toc326132967\h4HYPERLINK\l"_Toc

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百可汽修管理手册(正文).doc

规章制度汇编重庆百可汽车维修有限公司二○○九年二月目录第一部分人力资源管理制度人事管理制度…………………………………………………1培训管理制度…………………………………………………5考勤管理制度…………………………………………………11劳动纪律管理制度……………………………………………14薪酬管理制度…………………………………………………16绩效管理制度…………………………………………………19第二部分行政后勤管理制度公文管理制度…………………………………………………25档案管理制度……………………………

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知识产权管理手册模板.pdf

《企业知识产权管理规范》贯标文件模板国家知识产权局编制文件编号：版本号：受控状态：发放编号：知识产权管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：AAAA年AA月AA日发布AAAA年AA月AA日实施AAAAAA公司发布目录0.1前

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社区辅助管理平台手册(Beta).pdf

社区辅助管理平台手册V1.0感谢大家选择Know-see系列插件,您正在看到的是社区辅助管理平台的使用手册.本手册将教会您使用本系统,同时您的使用将是为程序完善得到更加完善的最重要的一部分.论坛后台插件设置:插件后台设置主要是做些全局化得设定全局工资下的用户组设定插件名称设定导航栏简介:导航栏为专门来引导用户进入各各界面,包括设置.用户菜单管理员菜单全局工资机制:全局工资机制是指所有参与了工资组别的用户组共用1种工资方案.（图3）工资积分单位工资模式工资计算模式点击可输入所做所得必填项目,点点即可这块为任

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科室医疗质量管理手册.doc

科室医疗质量管理小组成员及职责分工医疗质量控制小组成员名单：组长：副组长：成员：具体职责分工：科主任签字：年月日科室人员编制及基本情况姓名性别年龄学历职称及任职时间职务及任职时间参加培训情况___年科室医疗质量与安全管理计划-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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科室院感管理手册护士.doc

*****医院医院感染管理质量检查及持续改进记录本（护理）病区：年填表说明：一、本手册内容作为科室医院感染管理工作质量考核依据，必须按时如实认真记录和填写。二、有关数据要将原始资料妥善保存，以备查验。三、本手册按年度编制，每年一册，已填写的手册由科室妥善保存备查。四、如遇医院感染管理特殊情况需记录，可另加附页。五、对医院感染管理质量考核自查存在的问题，要在下月科室医院感染管理小组会议上做出小结，并提出整改措施。六、科室组织的相关学习，要有讲义。七、科室组织的考试要有试卷和成绩登记。科室院感小组职责：1、负

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立白经销商管理手册.doc

广州立白企业集团有限公司立白经销商管理手册﹙公开版﹚2005年3月25日目录前言立白专销商的内部管理………﹙4～28页﹚组织架构………………………﹙4～5页﹚公司化运作的内部管理制度………﹙6～19页﹚各职级人员岗位说明书…………﹙19～27页﹚各职级人员薪资体系…………﹙28页﹚物流分销管理………﹙29～43页﹚区域线路制定与设计………﹙29～30页﹚物流业务员薪酬考核方案﹙试行﹚…﹙31～32页﹚物流分销人员奖励合同﹙示范合同﹚…﹙33页﹚终端业务员薪酬考核方案﹙实行﹚…﹙34～36页﹚相关表单管理﹙

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第4章入伙管理手册.doc

第四章入伙管理手册电子文档：RHGL001物业入伙管理制度一、入伙准备工作1.物业管理处在入伙前1个月制定入伙工作计划，该计划中应明确:(1)入伙时间。(2)负责入伙工作的人员及其职责。(3)入伙手续。(4)入伙过程中使用的文件和表格。2.入伙工作计划应由管理处主任批准，管理处应提前1个月向业主发出《入伙通知书》，并详细说明：(1)需业主准备的证明材料。(2)需业主填写的表格。(3)办理入伙手续的程序。(4)办理入伙手续的工作现场应张贴入伙公告和明确的指示标识，并指定专人负责业主办理入伙手续时的各类咨询和

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第6章装修管理手册.doc

第六章装修管理手册用户装修守则一、用户装修须知用户在内部装修开展前需留意并必须遵守以下条款：1.单元交收用户需预先与管理处预约以便交收钥匙及单元。用户需负责对其接收单元的设备，作检查并核实所有设施，装修等皆合格并需在交收表上签署及盖上公司印章。2.装修申请表用户需填妥及交回另外分发“装修申请表”予管理处。3.装修图则及更改工程为保护大厦公共设施，用户必须呈交4份其单元的装修图则及技术资料等交管理处审批，未得到管理处、质检部门及消防部门书面批准装修图则前，任何装修工程不得展开。(1)图则的需求详情如下：①室

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