规章制度治理方法篇一：公司规章制度治理方法xxx煤业集团规章制度治理方法第一章总那么第一条为了加强规章制度治理，标准规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度治理水平，按照集团公司有关规定，结合公司实际，制订本方法。第二条本方法所称“规章制度”，是指为标准公司的运营、治理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的标准性文件。第三条规章制度品种主要包括：方法（施行方法）、制度、规定、细那么（施行细那么）、章程、规那么、指导意见等。第四条规章制度治理坚持体系化、标准化、标准化的原那么，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立治理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关标准。第五条规章制度制订（修订）的根本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。第六条本方法适用于公司本部及系统各单位。第二章职责分工第七条公司企业治理部（法律事务处）是公司规章制度的归口治理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和催促落实规章制度建立年度计划，归口审核规章制度的合法性、标准性和协调性，定期汇编出版规章制度。第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建立的责任部门，主要职责：按照本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度治理的日常工作。公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。第九条系统各单位规章制度治理归口于其承担企业治理职能的部门，工作职责参照前款执行。第三章计划第十条规章制度建立实行计划治理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建立纳入年度计划治理，并于每年12月31日前将规章制度治理年度报告报公司企业治理部（法律事务处）。规章制度治理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建立和变更情况，规章制度培训情况，规章制度治理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。第十一条公司企业治理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建立、治理情况，并于每年1月底前向公司作专题汇报。第十二条企业治理部（法律事务处）在汇总、审核各部门规章制度建立年度计划的根底上，编制公司规章制度建立年度计划，经公司党政联席会审议通过后下发执行。第十三条各部门按照公司下发的规章制度建立年度计划，将本部门的规章制度建立年度计划分解、落实到季度计划和月度计划，确保按计划如期完成起草工作。第四章起草第十四条起草规章制度应符合以下要求：（一）符合国家的法律、法规、方针和政策；（二）符合国家标准、行业标准和集团公司有关规定；（三）符合企业开展战略和企业文化，效劳于企业使命和目的的实现；（四）构造严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确，并符合公司规章制度模板（见附件1）和编写标准的要求；（五）职责和权限界定明晰、科学合理，可操作性强；（六）相关制度之间边界明晰，互相协调，有机统一。第十五条规章制度原那么上应包括以下主要内容：目的、适用范围、职责划分、详细标准、解释部门和施行日期等。第十六条规章制度内容涉及其他部门工作的，起草部门应主动征求相关部门意见，并协调一致；无法协调一致的，应将有关意见和规章制度送审稿一并提交企业治理部（法律事务处）协调。第十七条规章制度分章、节、条、款、项、目构造表达，内容单一的也可直截了当以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字依次表述，款不编序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。第五章审核与审查第十八条规章制度送审稿由公司企业治理部（法律事务处）负责统一审核，审核内容包括：（一）是否符合本方法第三章的规定；（二）是否与现行规章制度协调、衔接；（三）是否存在法律风险；（四）是否符合规章制度的体例、文字要求。（五）需要审查的其他内容。第十九条规章制度起草部门应将规章制度送审稿送企业治理部（法律事务处）和审计部，就标准性、合法性和内部操纵进展审核，审核部门应在5个工作日内完成审核，出具审核意见。（一）标准性审核由企业治理部（法律事务处）负责，主要从规章制度是否符合规章制度治理要求，与已有的规章制度在内容上有无穿插、重复和矛盾之处，是否符合规章制度模板和编写标准要求等方面进展审核，确保规章制度符合标准。（二）合法性审核由企业治理部（法律事务处）负责，主要从国家法律法规、国家标准、行业标准、公司规章制度等角度进展审核，确保规章制度与现行的国家、地点法律法规不发生冲突，满足合法合规的要求。（三）内部操纵审核由审计部负责，主要从规章制度内容能否涵盖所标准业务的主要操纵点，是否能有效操纵风险等角度进展审核，确保规章制度