科技公司MI手册说明企业形象识别系统（CorporateIdentitySystem，即CIS）是指将企业文化外化为企业形象的整体传达系统，达到企业内外对企业产生一致的认同感和统一价值观，从而增强企业整体竞争力，促进企业经济效益和社会效益提升的目的。企业文化是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业形象识别系统包含三个层次的内容：理念识别（MindIdentity，即MI）、行为识别（BehaviorIdentity，即BI）、视觉识别（VisionIdentity，即VI）。精神层制度层物质层理念形象行为形象视觉形象企业形象企业文化企业文化与企业形象的层次对应关系CIS的核心和整个系统的原动力，决定并通过BI与VI表现出来。CIS的动态表现形式，是MI的人文载体。CIS的静态表现形式，是MI的物质载体。理念识别（MI）视觉识别（VI）行为识别（BI）CIS三层次关系理念识别就是一个企业由于具有独特的价值观等思想意识而区别于其他企业，MI是CIS的灵魂和整体系统的原动力，它对BI、VI具有决定意义并通过它们表现出来。为了使企业理念更好地植入人心、“生根发芽”，我们创造性将一部分企业理念内容配以相应的画面，并有针对性的在适应的环境里展现，目的是既营造企业环境的文化氛围，又加强企业理念的渗透和传播，使企业理念在促进开电科技的发展中充分发挥作用。本手册规范了开封电力科技经贸开发公司理念识别设计的思考方式、层次结构和具体内容，在手册内容运用方面请回避有违反设计意图的表现和根据个人意思的随意判断和变化。本手册采用活页的装订方式，目的是方便随着公司的发展以及需求的变化不断地更新和充实其内容。本手册是开封电力科技经贸开发公司的重要财产之一，属受控文件，其知识产权只属于开封电力科技经贸开发公司拥有。除开封电力科技经贸开发公司的正式授权外，任何单位或个人不得以任何方式复制、转载和抄袭。序言企业经营管理整个发展历史大致经历三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理。进入二十一世纪，企业间的竞争转向企业文化的较量日显突出，文化致胜已成为众多成功企业或失败企业的共识。我们认为：有什么样的企业，就显性或隐性地客观存在着什么样的企业文化；反过来，有什么样的企业文化，又会影响企业朝着什么方向发展或发展成什么样。企业文化只有经过挖掘、提炼、总结并上升到一定高度才能有效地发挥作用，这个过程就是企业形象识别系统的设计，其中最重要的核心内容是企业理念识别的设计。企业理念设计的指导思想立足时代要求，考虑电力科技行业的特点，注重中华民族历史文化传统与现代化管理思想相结合，企业历史、现状与未来要求相结合。企业理念设计原则实践性原则：企业理念作为对企业过去丰富的实践活动的经验总结和理论概括，又必须用于指导今后的企业实践，并在实践经受检验、得到发展。来自实践并不等同于与实践活动处在同一水平上，必须有所超越，有所升华，没有超越的理念是僵死的东西。个性原则：每个企业就如同每个人一样都有其自己的特殊性，没有个性的企业理念是没有活力的。强调个性并不是排斥对优秀企业文化观念共性的吸收，而是强调在共性的基础上保持个性。持久性原则：企业理念是企业生产经营实践的航标，应该能够在今后相当长的一段时间内具有生命力，所以必须要站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当今一切最先进的社会思想文化观念，把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。可操作性原则：企业理念是为企业经营管理服务的，不能为企业经营管理服务的企业理念是没有价值的，所以企业理念要具有充实的内容和切实可行的实践方法。企业理念设计的文化来源民族文化精华（例：致富经国、义利两全、以和为贵、勤俭为本、公正廉洁、任人唯贤、自强不息、辨证思维）社会优良道德文化（例：为人民服务，尽社会责任，做‘四有’职工，当‘五爱’公民）企业优良传统和创业者的个人风采（例：永不放弃、锐意进取；痛并快乐着、爱拼才会赢）国内外先进企业理念（例：海儿集团—敬业报国，追求卓越；美国商用机器公司—IBM就意味着最佳服务。）挖掘企业潜在的文化（企业中的重大事件、英雄人物等）建设开电科技企业文化是一个长期的过程，目前我们仅仅是在建设科学、系统、实用的企业文化方面有了一个好的开端，开电科技事业发展不止，开电科技企业文化完善不停，最终使得开电科技的企业文化不仅仅是开电科技人的财富，而且要变成全社会的财富。成功的企业一定要有“内部统一外彰个性”的企业文化，我们开电科技人要争做这样的成功者！目录MI手册说明序言目录开电科技理念识别系统（MI）结构图