最新【精品】范文参考文献专业论文对建筑工程的质量管理分析对建筑工程的质量管理分析摘要：本文对建筑工程的质量管理、如何加强质量管理、加强施工材料的控制建立质量管理体系并坚持贯彻落实等进行分析。关键词：建筑工程质量管理分析中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑工程是一系列复杂工作组成的，工程质量的好坏直接关系整个建筑日后使用的安全性、耐久性。因此质量管理是管理工作的重中之重。做好质量管理工作要从人员、材料、施工过程等细节入手加强管理才能创建一个个优质工程。一、建筑工程质量管理概念建筑工程质量管理是项目管理的重要组成部分，它是项目从开工前到竣工验收后全过程当中，为了保证及提高工程的质量达到业主使用条件所有工作的总和。建筑工程质量管理是贯彻整个项目实施及投入使用，需要项目部各个管理人员通力合作，齐心协力的管理，不能靠某个领导某个质检员个人行为。只有大家配合团结协作才能建设优质工程。二、如何加强质量管理运用先进人才提高人员素质，组建项目班子成员要优先选用施工理论知识扎实、经验丰富、质量意识强的优秀人才。关键岗位用对人，发挥人才优势。平时加强项目各级员工的职业道德及技术水平培训。让所有人员形成强烈的质量意识时刻做到工作与质量目标一致。三、建立合格供货商、进场材料、妥善保管等制度通过招标把符合条件的供货商组织起来建立台账，有项目需要后把几家符合条件的供货商找来招标，确定底价优质的中标使用。每年逐步引进新厂家淘汰落后厂家。保证进货渠道的质量合格。加强进场材料验收检验，所有进入现场材料均应符合国家规范标准的规定。并提供产品出厂的合格证，当地建设主管部门的备案证，检验报告。对涉及结构安全及使用功能的材料要进行见证取样复检合格后方可进入现场。质检员保管员要对进场材料进行外观检查合格后可以使用。合理安排材料使用并妥善保管，根据场地库存数量，材料使用量确定材料进场频率，合理组织安排保证不出现停工待料现象也不可能过多积压材料以免浪费，要建立严密的计划，调配体系保质保量如期的满足项目要求。所有材料保管要进行分类标识容易区分，加强对易混材料管理。如Ⅱ级钢筋Ⅲ级钢筋分开堆放标识，加工完成后也要分开堆放标识清楚以免用错。保管员要定期检查。四、建立质量管理体系并坚持贯彻落实ISO9000质量管理体系是国际上通用的质量管理实施准则，是企业各个工作环节需要执行的标准。它包括质量方针，质量手册，程序文件，不合格评审，纠正和预防措施等。质量保证体系不但可以保证各环节的顺利进行还可以预防各种突发的质量事件，从而提高工程管理的实体质量。管理体系的运行情况还需每年由第三方的认证公司来审核，合格后通过。不合格需要整改，整改合格通过。有效的规范了质量管理体系的运行，保证了工程质量。实行质量管理体系既有利于公司级管理也有利于项目部级的管理应该大力推广实施。五、实施工序管理单位工程施工要建立三检制（自检、互检、交接检）并执行具体内容是，在每一项检验批施工完成后由施工班组对所完成部分自行检查是否符合质量验收标准的要求，合格后由班组长填写的自检记录表。自检合格的检验批工程，在项目部质检员与专业监理工程师组织下，上下工序的施工班组长进行互检，对互检中的问题上下工序班组应认真解决。上下工序班组通过互检认为符合质量验收规范的，双方填写交接检查记录表项目部质检员签字确认，班组进行下道工序施工，这种方法避免了重大质量事故的发生把质量问题消灭在萌芽状态，做到全员参与有明显效果。六、实行样板引路制在检验批、分项工程施工前，由项目部工程师依据施工方案及技术交底，组织检验批分项样板施工，可将第一层的各检验批分项工程做为一个样板，施工完成后项目工程师与监理共同验收未通过验收不得进行下道工序施工，验收合格进行后续施工。施工班组在样板施工中掌握了技术要求，质量控制点，同一操作程序，为以后大范围施工启到了学习榜样作用，保证了后续工作的质量。总之，工程质量管理是工程项目管理的核心，质量管理不到位一切好的管理都无从谈起，质量合格各项管理工作才能顺利进行。所以我们要共同努力加强工程质量管理水平。为社会创造一个又一个精品工程。------------最新【精品】范文