管理评审会议材料汇二OO六年8月15日管理评审会议议程目录1、管理评审会议方案2、总经理主持会议并讲话3、总经办作质量管理体系运行情况总结4、技术部作质量管理体系运行情况总结5、销售部作质量管理体系运行情况总结6、品管部作质量管理体系运行情况总结7、生产部作质量管理体系运行情况总结8、管理者代表作质量管理体系运行情况总结9、总经理作完毕语10、管理评审报告管理评审方案序号：1评审会议时间：26年8月5日评审会议地点：公司会议室正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审容要点：容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/预防措施；总经理：为适应企业的开展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断提高产品质量。本公司依据IS091-20标准建立了本公司的质量管理体系，并制定了质量方针和质量目标，确定了企业的开展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门都能严格按照IS091-20标准及本公司的"质量手册"〔包括程序文件〕，来指导自己的工作。今天，我们召开公司各部门负责人及审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证质量管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。这次"管评会议评审的主要容是：1、质量管理体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。8、改良的建议。下面由各部门反映我公司质量管理体系运行以来的情况，分别向大会作汇报，最后由管理者代表宋向大会作本公司的质量管理体系运行情况总结。请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。特别是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。通过讨论，确定不合格项或需要改良的工程，并进展原因分析，提出相应的整改措施，具体落实责任部门。组织人员对整改措施进展验证并具体落实。下面由各部门作质量管理体系运行的总结。总经办质量管理体系运行情况总结质量管理体系运行以来，明确了质量方针、目标和质量承诺，制定了各项公司质量管理制度，现对一年来来本部门进展的工作总结如下:一、对办公楼、生产现场、宿舍严格按照质量管理体系的要求进展了布置，制作了质量方针宣传标语等。二、对公司生产过程的质量因素进展了识别，并按本公司的要求对其进展了管制。三、针对识别出来的局部重大质量因素制定了质量管理方案，进展控制。四、进一步加强对我公司的质量管理性文件、法律法规等文件资料的收集、整理和发放，使各种文件得到了有效的控制。五、对质量法律法规文件进展了识别，确定了适合于公司的各项条款并对此进展了合规性评价，结果完全符合要求。六、对所制定的各项质量管理制度的遵守情况进展监视检查，以确保质量良好，全体员工根本上都能自觉遵守、相互催促，有个别员工不能遵守质量管理制度。七、7月份公司进展了质量管理体系审，共开出2项不合格项，对开出的2项不合格报告进展了纠正和预防措施，对措施完成状况进展反应。八、按照质量管理体系对于质量管理人员的要求，对所有与质量有关的各级人员进展了培训，使其能符合满足质量管理的需要。1、对所有进厂的新进员工进展上岗根底教育和岗位技能培训的同时也进展了质量意识培训。2、对公司中层管理干部进展了质量管理体系及审员培训。中层管理干部是公司的生力军，提高中层管理干部的能力及素质对公司来说是非常重要的。3、对所有与质量有关的管理人员进展了管理者质量管理培训，增强质量意识，提高管理人员质量管理能力，为更好的进展质量管理打下坚实的根底。下一步的工作：1、按二。。六年质量培训方案，继续做好对质量管理人员、在岗员工、相关质量工作人员的培训工作，不断提高其素质。并对培训的有效性进展评价。2、按照质量管理体系的要求，继续