HewittAssociatesLLC绩效管理体系方案及管理手册(初稿)九星印刷包装中心2月相关本管理手册此文件为九星绩效管理提议方案及实施指导手册，意在向九星各级管理人员和人力资源部门专业人士提供绩效管理系统指导。整个文件包含三部分:九星绩效管理概览九星绩效管理操作指南九星绩效管理工具项目后期培训将对下文中材料加以说明和补充。了解绩效管理目标、运作方法及职员在该程序中职责是很关键，因为它能够确保九星绩效管理系统能够改善经营结果和促进职员个人发展。目录TOC\t"Heading1,2,MainTitle/1Lne,1,MainTitle/2Lne,1"相关本管理手册PAGEREF_Toc13903389\hError!Bookmarknotdefined.绩效管理系统概览PAGEREF_Toc13903390\h5什么是绩效管理？PAGEREF_Toc13903391\hError!Bookmarknotdefined.绩效管理目标PAGEREF_Toc13903392\hError!Bookmarknotdefined.绩效管理体系适用范围PAGEREF_Toc13903393\hError!Bookmarknotdefined.绩效管理体系角色PAGEREF_Toc13903394\hError!Bookmarknotdefined.绩效管理系统怎样运行？PAGEREF_Toc13903395\hError!Bookmarknotdefined.第一部分：企业目标制订和分解PAGEREF_Toc13903396\hError!Bookmarknotdefined.企业确定和沟通目标PAGEREF_Toc13903397\hError!Bookmarknotdefined.企业目标分解步骤PAGEREF_Toc13903398\hError!Bookmarknotdefined.第二部分：个人绩效和发展计划阶段PAGEREF_Toc13903399\hError!Bookmarknotdefined.什么是个人绩效目标？PAGEREF_Toc13903400\hError!Bookmarknotdefined.制订绩效目标标准PAGEREF_Toc13903401\hError!Bookmarknotdefined.绩效目标例子PAGEREF_Toc13903402\hError!Bookmarknotdefined.第三部分：反馈和教导和季度评审阶段PAGEREF_Toc13903403\hError!Bookmarknotdefined.反馈和教导定义PAGEREF_Toc13903404\hError!Bookmarknotdefined.季度评审PAGEREF_Toc13903407\hError!Bookmarknotdefined.第四部分：年末绩效评定PAGEREF_Toc13903410\hError!Bookmarknotdefined.年末绩效评定PAGEREF_Toc13903411\hError!Bookmarknotdefined.下属进行准备工作PAGEREF_Toc13903412\hError!Bookmarknotdefined.第五部分：绩效管理系统和其它人力资源系统关系PAGEREF_Toc13903414\hError!Bookmarknotdefined.附件绩效管理系统工具23绩效目标计划表23年中进度评审表26年底业绩评定表27绩效管理周期表29绩效管理系统概览绩效管理系统概览什么是绩效管理？绩效管理是职员管理和发展基础工具，是沟通和促进企业战略实施步骤。在九星，绩效管理是一个包含“制订绩效计划”、“连续反馈和教导及季度评审“和“年底绩效评定”周期性循环过程。绩效管理目标帮助九星建立起目标管理机制：将职员个人目标和部门、企业目标相联络，促进企业整体目标实现；奖励职员为企业作出贡献，使职员取得工作成就感以激励和留住优异职员；建立健全内部监督机制，管理制度化，提升企业和个人工作效率，优化资源配置，吸引和留住企业所需要人；建立高效企业团体，为职员提供发展机会和空间，增强企业市场竞争力。提升企业整体管理水平；绩效管理体系适用范围高层，中层管理人员专业人员绩效管理体系角色全部职员逐步建立对自己绩效和发展负责意识和能力依据部门/团体目标制订个人绩效和发展目标依据需要要求上级对自