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杰克·韦尔奇与通用电气管理模式杰克·韦尔奇简介主要业绩通用电气四大管理模式领导模式（一）领导艺术一：管理并不复杂通用电气核心领导要素4E13条领导信条领导艺术之二：提出正确的问题企业领导人应该自问的五个问题来自成功者建议一：成绩来自成功者建议二：专家来自成功者建议三：归属来自成功者建议四：挑战和眼光来自成功者建议五：良师益友/支持者/模范来自成功者建议六：全球化经验/文化宽度领导艺术之三：人是你的最大财富年度C会议循环领导艺术之四：奖励你的优秀员工员工分类图360度领导层评价项目授权模式通力合作实施背景通力合作的基本目标通力合作会议的实施步骤4类建议通用电气取得的成果通力合作在通用电气的进化过程组织模式建立无界限的企业好学精神之一：创造好学精神好学精神之二：托特模型托特模型的评分系统托特模型的操作规则托特模型的应用步骤托特模型应用举例：质量模型好学精神之三：向员工学习客户模式——6西格玛6西格玛定义6西格玛革新的5个主要步骤6西格玛的组织结构实施6西格玛中应注意的6个关键问题（一）实施6西格玛中应注意的6个关键问题（二）6西格玛取得的成果
