有限公司2016年-2018年战略发展规划编制日期：2016年有限公司2016至2018年发展规划目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark19"\o"CurrentDocument"一、企业宗旨3HYPERLINK"h"\l"bookmark23"\o"CurrentDocument"二、公司远景3HYPERLINK"h"\l"bookmark27"\o"CurrentDocument"三、行业发展现状3HYPERLINK"h"\l"bookmark31"\o"CurrentDocument"四、行业发展趋势预测与展望3五、企业现状分析45.1产品情况、市场容量及竞争情况4YZ-80调度自动化值班运行监视系统4YZ-90时间同步系列产品5YZ-91时间同步监测5YZ-61智能变电站网络报文分析装置6YZ-99时间同步校验仪、YZ-6810手持式数字信号分析仪HYPERLINK"h"\l"bookmark43"\o"CurrentDocument"5.2市场覆盖及市场占有率6HYPERLINK"h"\l"bookmark46"\o"CurrentDocument"六、公司发展战-市场开发计划、产品扩张计划66.1战略计划6HYPERLINK"h"\l"bookmark51"\o"CurrentDocument"6.2战略计划的实施7HYPERLINK"h"\l"bookmark54"\o"CurrentDocument"七、其它8有限公司2016至2018年发展规划有限公司近三年战略发展规划2016年-2018年一、企业宗旨有限公司是在全国范围内从事电力二次设备及软件开发和服务的专业厂家，我们的宗旨是在不断挖掘与整合公司各种资源优势与技术优势的基础上，结合客户的及市场需求，开拓出公司具有竞争力与影响力的产品，配合有力的市场发展战略提升公司在行业的地位与品牌形象，同时最大化公司股东的价值。二、公司远景我们的目标是强有力地攻城略地，使公司推出的产品市场占有率及技术认可度达到国内第一，使公司成为电力行业有影响力的公司。我们的发展理念是创新求发展、服务增效益，成为客户最可靠的产品供应商与最值得信耐的合作伙伴。三、行业发展现状国家电网公司的产品至从实行框架招标以后，各厂家再不是之前零散投标的局面，加之国网的评标办法，低价有优势的策略，导致各厂家为了拿标，纷纷主动降低报价，竞争惨烈，经过几年来的集中和框架招标，使目前标准的站端类二次设备的利润已经到了一个固定的低值区（即厂家的毛利润维持在30-40%，净利润基本在10%-20%）。由于二次类设备占整个电网设备的比重较低，所以整个行业的产值本就不高，至使很多传统标准设备产品生产企业单靠这类产品很难在利率增长率上有所突破。四、行业发展趋势预测与展望4.1、电网方向：传统二次标准设备行业竞争已经白热化，价格见底；要想在传统标准设备行业保持企业的发展与利润的突破，只能从降低产品成本及服务成本上着手。第一提高产品可靠性，减少产品故障率，降低服务频次；第二提升工艺技术水平，降低产品成本。4.2、偏远地区：如新疆、西藏等建设相对滞后的地区由于愿意花精力长期攻略的厂家不多，有限公司2016至2018年发展规划还有一定可创造低竞争性高价值的机会；4.3、开发智能化、大数据、平台化具有前瞻性及技术优越性的产品，才可能在未来具有竞争优势。五、企业现状分析5.1产品情况、市场容量及竞争情况有限公司成立于2？年，公司成立至2011年只开发了？？？？一个产品，20？？年后逐步新开发了？？？？产品系列，截止目前形成有自主开发3大类6个品类，代理引进4个品类，共计10个品类的产品。并且通过2？年至今共8年时间的发经营与发展，使？？公司自主开发6个品类产品在市场上均有一定的认知度及运行业绩，同时也使？？的企业形象及品牌知名度在市场上得到了一定的认可。其中，公司主营的？？三类产品主要是围绕电力调度、继保自动化及运维检修这三个，产品的应用范围比较固定，用量也相对稳定。5.1.1？？？？产品属于具有创新意义的产品，该产品市场容量根据？？？已经在？？做的及接下来在？？要做的分析：每个省一期项目10万，二期站端接入10万，后期每年定期维护服务费用3万。目前该产品建设容量5.4亿，后续维保费每个省3万，全国每年93万，维保费基本只投需入人力成本，相当于每年稳定利润指标。该产品一量在进入某个省份以后，由于技术上的原因，具有一定的技术壁垒，所以是一个具有高度吸引力及值得大力强推的产品。竞争情况：目前已知国内在做并且有运行业绩的厂家只有？？？、？？、？？，目前？？个