第一节战略管理过程与评价工具一、企业战略管理的过程(二)战略分析(三)重新评价组织的宗旨和目标(四)制定战略(五)实施战略(六)评价结果二、企业战略评价工具计划指标是指企业在计划期内生产经营活动应达到的预期目标和水平。第二次世界大战后，运筹学在企业管理中得到了广泛应用，从而使计量决策法有了迅速发展。经营战略是对企业经营活动的全局性、长期性的筹划，即根据企业的经营思想，对企业外部环境和内部条件进行战略分析，在此基础上制定出企业的战略目标以及实现目标的战略方针和策略。├─┬─────┬────┤量本利分析的基础是将成本划分为固定成本和变动成本。主观决策法常用方法有个人判断法、集体判断法、专家调查法和主观概率法等。│低│现金牛│瘦狗│由教授戈顿于1961年首创并经晋与BCG矩阵的区别在于，它用行业的吸引力代替了市场增长率，用企业的竞争能力代替了相对市场占有率。从BCG矩阵可以得出与公司战略相关的重要启示：上面介绍的期望值标准，适用于解决比较简单的单阶段决策，但用它来分析和解决较为复杂的决策问题时便会遇到困难，这就需要借助于决策树分析法。(2)吉星业务，即拥有较高的相对市场占有率和较高的市场增长率的业务。│高低第三节经营决策概述1．情报信息的收集与沟通竞争战略是企业如何参与市场竞争，以获得超越竞争对手的竞争优势的战略。是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。(3)问号业务，即市场增长很快但企业所占市场份额相对较低的业务。第二节经营战略与经营策略二、企业经营战略的制定三、企业经营战略的框架四、企业经营策略企业经营策略谈第三节经营决策概述(二)经营决策的分类二、经营决策的原则与程序(二)经营决策的程序三、决策方法的产生过程四、主观决策法第四节定量决策法二、风险型决策方法三、不确定型决策方法公司层战略主要有四种类型，分别是稳定型战略、发展型战略、收缩型战略、组合型战略。定额资料是编制计划必备的资料之一。一、企业战略管理的过程虽然看起来规定公司的宗旨也许是件小事，但它为管理提供了指导方针。形容这种会议可以无拘无束、畅所欲言，类似我国行之多年的“诸葛亮会”。BCG矩阵法，即增长率／市场份额矩阵法，是由波士顿咨询集团所提出的。形容这种会议可以无拘无束、畅所欲言，类似我国行之多年的“诸葛亮会”。(2)把“现金牛”产生的大量现金，尽可能多地于吉星类业务，以巩固和发展其有利的市场地位，即对吉星类业务实施发展型战略。三、企业经营战略的框架分析组织资源的目的是为了发现企业所具备的优势或弱点，以便在制定实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。计划指标是指企业在计划期内生产经营活动应达到的预期目标和水平。与BCG矩阵的区别在于，它用行业的吸引力代替了市场增长率，用企业的竞争能力代替了相对市场占有率。经营管理的基础和核心工作是制定经营战略。其二是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境。中期计划指计划时间一般为三年。企业的经营管理工作，一般分为两类：谢谢观看