施工组织与施工部署第一节施工组织施工组织体系主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。（一）项目组织机构本工程的项目组织机构图详见下图公司质量处质量检查跟踪评定技术指导资料审批公司技术处工程技术科技术指导__.质量安全科项目部管理人员一览表序号职务数量职称姓名1项目经理1工程师2项目副经理1工程师3技术负责人1助理工程师4施工员1技术员5质检员1助理工程师6安全员1技术员7预算员1工程师8资料员1助理工程师（二）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精，能力强，善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理，工长，内业，材料，机械，劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第二节施工部署施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确整个施工过程的规范性条款，其主要由施工组织，施工准备，施工流程及施工段划分等几大部分组成。（一）施工部署原则1、明确本工程工期，质量，安全生产与文明施工的管理目标。2、作好主体结构与装饰工程交叉施工，与分包工程单位之间的交施工，水电设备安装工程与装饰工程交叉施工。3、充分利用平面，空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，作到均横施工。4、各个工序执行“早准备，早开工，早竣工”的原则，作到有计划、有准备，成功率百分百。5、认真贯彻执行国家和地方的有关标准，规范，规程和有关规定。（二）项目管理目标1、工期目标：总工期480天。2、质量目标：合格。3、安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故。4、文明施工目标：争创本工程达到“市级安全文明工地”。（三）施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：1、持先地下，后地上：先主体结构施工，后内，外装修及室内装修。2、安装工程先施工预留预埋，预制加工，后进行安装，先进行系工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动试。3、主体工程与装修工程的交叉；水电设备安装工程与装修的交叉。4、实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。5、要合理安排机械，材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。第三节施工准备（一）施工环境准备1、现场勘查了解地形，道路，供水，供电情况。2、落实现场坐标，水准点及水，点接的情况。3、现场平面规划，布置。4、临时用水，用电线路架接和设施布设。5、现场道路，临时设施施工。6、周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。7、周边治安管理单位及管理条例。（二）施工技术准备1、组建项目管理班子，分工明确，职责分明，责任到位。2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题，错误，矛盾进行记录，汇总。3、对施工要点，难点部位，进行研讨，制定措施。4、对设计材料有新技术，新结构，新材料，新工艺和新设备进行研讨5、制定实施计划。6、进行图纸会审，做好记录。7、做好钢筋，木工的翻样工作。8、组织有关人员讨论并编制施工组织设计。9、组织编制施工图预算。10、做好各项材料，机械，半成品和劳动力计划。11、制订各项管理制度，编制各项作业指导书。12、进行多层次的技术安全，质量，文明施工，现场管理制度交底。（三）施工材料准备入场后根据施工图预算，施工组织设计，在每道工序前1天做出主材及地方材料分批量进场计划。（四）施工机械准备建筑机械的配备是高层建筑施工的重要保证条件，为此对塔吊，砼工程设备，钢筋工程设备及运输设备进行了准备。1、垂直运输设备的选择垂直运输是本工程确保工期的关键，我们依据结构层的工程量并考虑主体建筑安装，装修的运输量对本工程的设备配置进行了认真的核算。2、塔吊的选取根据本工程平面布局总体尺寸，计划安排1台QT40型塔吊作为垂直运输设备，根据计算可知一台塔吊运量的要求，并且能覆盖95%以上的施工作业面。具体平面布置见施工总平面布置图。3、施工升降梯的选择在主体结构施工阶段，施工升降梯主要是解决小型机具和料具的运输。当主体结构封顶后，主要是砌块，砂浆，部分装饰材料和机具的运输。依据单层施工面积和建筑，装饰工程量，现场选配安装1台施