人事手册目录招聘与录用管理制度招聘、甄选的原则人员招聘招聘渠道招聘程序及细则应聘信息的处理面试面试程序面试结果评定入职办理试工期与转正员工招聘录用管理作业流程附录表单考勤制度上班时间考勤打卡制度迟到早退旷工请假制度请假规定请假流程请假审批权限离职制度辞职申请与相关规定辞职审批权限辞职流程辞职工作交接办理辞退（解雇）规定开除规定辞退、开除相关规定自离规定其它规定奖惩制度奖惩原则奖励《工程部奖励方法》《营销部提成与奖励办法》公司其它奖励办法惩罚培训制度培训目的培训体系培训模式内部调动与晋升内部调动晋升机制降职机制绩效管理制度绩效管理的目的绩效考核的原则绩效考核周期绩效考核方案加工车间绩效考核装配车间绩效考核干部职员绩效考核薪酬福利制度公司福利国家法定假相关福利工龄津贴薪资制度差旅管理制度外派出差审批出差前借支规定出差期间交通费用规定出差餐费规定出差人员住宿费规定出差人员加班及夜宵补助规定通讯费规定出差报销规定出差安全规定以上各项差旅费用明细汇总表教育扶助基金规定“教育扶助基金”成立原则基金来源基金管理机构基金的使用原则申请基金资助程序附则第一章招聘与录用管理制度一、招聘、甄选的原则德才兼备的原则。人岗适用的原则。二、人员招聘公司出现以下情况可进行员工招聘：公司岗位编制内出现空缺，其它岗位人员无法分担或替代工作。公司因工作或业务需要新增设人员。招聘渠道人力资源部依据所招员工的岗位要求条件，进行招聘成本的评估后选择合适的招聘渠道。内部选拔；内部竞聘；公司厂门口贴招聘广告招聘；人才市场现场招聘；网上招聘；在报纸、杂志刊登招聘广告；人力资源中介机构、猎头公司；内部介绍、建立人力资源供应基地等其它方式。四、招聘程序及细则各部门根据本部门的岗位编制、人员异动和下月生产任务对下月的人员需求做出评估后，填写《人员需求申请表》，向人力资源部上报人员需求计划。新增职位需提供职务说明、任职资格和增编申请，经部门经理审核交人力资源部复核。行政人事部核实编制、缺岗岗位、招聘人数、到岗时间、工资预算等范围报总经办审批。招聘实施前准备：确定招聘渠道；准备招聘广告稿、使用工具、面试函、公司宣传资料等；面试及工作安排；五、应聘信息的处理现场招聘：由人力资源现场进行初步面试与判定，对合适者给予面试函，约定到公司的面试时间，同时要求面试者在求职资料上填写联系电话号码。人力资源部对预约面试人员进行电话跟进。网上招聘：人力资源部每天刷新人才网，同时查阅求职资源，对合乎条件的求职者的个人简历进行初选后，交需求部门责任人进行筛选。再由人力资源部预约面试时间，同时予以跟进。对暂时没有时间来面试或面试时间有变动的人员，人力资源部应作好记录，且按期跟进。对收到的应聘资料需进行分类整理、登记，并按规定对应聘资料保密，只对相关人员公开；并且对应聘者的资料，归档人才储备库。六、面试人力资源部对应试者检验“身份证、毕业证、资格证”，并及时将证件交还应试者。人力资源部根据岗位需求，通过沟通与交流，了解应聘者过往的工作履历，评估应聘的个人能级。对相关岗位应聘者进行专业测验(由用人部门拟制试题)。面试者要尊重对方。面试者要了解自己所要获知的答案及问题点。面试者要了解自己向对方提出的问题。面试者要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松。面试者按要求将面试结果即时记录并签名确认于《面试记录表》。由人力资源部组织初步面试筛选，初选合格的人员推荐用人部门组织复试。七、面试程序一般员工由人力资源部面试后交用人部门主任/经理进行考核，合格后由部门经理签署意见，返人力资源部审批。组长级以上管理人员、高级技术人员、工程师由行政人事部初试，相关部门经理考核并经审核后报总经理审批。主管级以上管理人员经行政人事部经理初试，报总经理复试并最终确定。面试结果评定评定录取人员，由人力资源部与用人部门协商，根据公司的工资标准，确定其试用期长短以及试用期及转正后薪资，由行政人事部通知其本人，并安排入职报到时间及相关准备物件。经评定未录取人员，将其资料归入储备人才档案中，以备急需。九、入职办理人力资源部再次验证各证件，同时，身份证复印2份、相关证件复印一份（毕业证、从业资格证、技术等级证、健康证），复印后原件退回。入职交3张一寸照片给人力资源部。阅读《员工手册》并签名确认已全部知晓公司厂纪厂规。签订相关劳动合同。涉及公司机密岗位员工要与公司签订《保密协议》等。明确试用期限，试用考核办法，并告之转正规定及程序；人力资源部负责安排入职